planificacion

PLANIFICACIÓN ESTRUCTURAL
El propósito de una estructura organizacional es definir los parámetros y los procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos principales. La estructura organizacional implica cómo se organiza, se categoriza y se delegan las tareas para alcanzar un objetivo en particular.

ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Organización del área de RecursosHumanos según la posición que éste ocupa dentro de la estructura organizacional puede ser:
•Nivel institucional: Nivel jerárquico de dirección, esto es, con capacidad de decisión.
•Posición de asesoría: Brinda consultoría y servicios de staff. El departamento de RRHH está vinculado a la alta dirección y a la organización; todas las políticas y procedimientos elaborados y desarrollados por RRHHrequieren el aval de la dirección para que puedan ejecutarse en la organización.

Determinación del estilo de administración
•Sistema autoritario y fuerte: Consiste en un ambiente de desconfianza hacia los subordinados, en el que hay poca comunicación y se hace énfasis en recompensas o castigos ocasionales. Las decisiones están centralizadas en la cúpula de la organización.
•Sistemaautoritario benévolo: Reside en un clima de confianza condescendiente. En el que hay poca comunicación, castigos potenciales, poca interacción humana; algunas decisiones están centralizadas y se basan en prescripciones y rutinas.
•Sistema participativo, consultivo: Radica en un ambiente en el que hay más confianza, aunque todavía no es total. Existen algunas recompensas, hay interacción humana moderada,pequeña vinculación individual y una apertura relativa de directrices; permite que se tomen ciertas decisiones en la base de la organización.


•Sistema participativo de grupo: Se asienta en un ambiente de completa confianza, en el que los subordinados se sienten libres para actuar en equipos, en el que las actitudes son positivas y las ideas constructivas; hay participación y vinculacióngrupal; de manera que las personas sienten responsabilidad en todos los niveles de la organización.
La estrategia de recursos humanos debe ser diseñada en función de la estrategia general de la organización. Ésta habrá de definir el perfil de la organización como un sistema social. Lo aconsejable es reconocer el valor del ser humano en la organización, tratar de motivarlo y de lograr suautorrealización enriqueciendo su trabajo, optar por modelos de liderazgo que promuevan la participación y actúen con criterio flexible, en definitiva, centrarse en la calidad de vida laboral.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
Una organización se define como un sistema de actividades conscientemente coordinadas, la cual está formada por dos o más personas. La cooperación entre las personas es esencial parala existencia de una organización, ésta existe cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
La disposición a contribuir con una acción en beneficio de la organización varía de una persona a otra. Esto indica que el sistema de contribución personal es inestable, ya que el aporte individual cambia enormemente; no sólo en función delas diferencias individuales, sino también en el sistema de recompensas que otorga la organización para aumentar la contribución de las personas.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
Estructura organizacional.
Especialización del trabajo.
Cadena de mando.
Tramo de control o tramo administrativo.
Departamentalización.
Centralización o descentralización en la toma dedecisiones.
Estos componentes definen la forma de la organización. La forma es sumamente importante por que influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo. Por el contrario, si se quiere incentivar el trabajo en equipo se necesita una estructura más horizontal. La estructura...