planificacion

Crisis del modelo de planificación normativa

 Beneficios inferiores a los restos de tiempo y recursos
 Falta de nexo o relación entre el plan y la ejecución de las acciones
No se evalúan los resultados
 Las personas que formulaban los planes no eran las que dirigían y ejecutaban el trabajo
 Las oficinas de planificación no tenían influencia en lasdecisiones respecto a las acciones del plan
 Falta de atención a la evolución de los cambios del entorno
 Ausencia de mecanismos de control para detectar imprevistos
Desactualización demasiado rápidos: los planes perdían vigencia.
 Desarticulación entre el plan y el presupuesto anual
 Dificultades para efectuar modificaciones parciales.

Al parecer, todavíalos países subdesarrollados se guían institucionalmente bajo el prisma de la planificación normativa o tradicional; donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de lasacciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal. Verdaderamente este sistemapoco ayuda al desarrollo de las naciones.
que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.
Planificación Normativa
________________________________________La planificación normativa es aquélla que partiendo de un diagnóstico de como era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en estasituación.

Entre los postulados de la planificación normativa tenemos:

• El sujeto es diferente y diferenciable del objeto
• No puede haber más de una explicación verdadera• Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto
• El poder no es un recurso escaso
• No existe la incertidumbre mal definida
• Los problemas a que se...