planificacion



República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Vicerrectorado Académico
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de Gas





Integrantes:
Espinoza, Albert CI: 20.718.406
Graterol, José CI: 21.062.977
Pérez, William CI: 22.292.735
Pulido, Andreyna CI: 20.855.467
Revilla, Génessi  CI: 20.726.518
Rodríguez, PriscillaCI: 24.780.672
Profesor:
Ing. Silvio Nava

Ciudad Ojeda, Octubre de 2013
Introducción


La planificación estratégica es una de las funciones básicas de la dirección, es decir, para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un razonamiento acerca de lo que se quiere en el futuro. Y como en este mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo y competitivo, es necesarioestrategias, puesto que no se trata sólo de marcar un camino sobre el que habremos de transitar, sino que buscar anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino.

Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando éxitos en forma constante, deben tener ciertos parámetros fijos. Tienen que estar dispuestas a modificar distintos aspectos según lo amerite el mercado o los avancestecnológicos, su misión y visión jamás deben variar. Puesto que la misión es la razón de ser de la empresa, y la visión es aquello en lo que pretende convertirse.

El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Y una vez planteados los objetivos, la empresadebe desarrollar una amplia fórmula de cómo va a competir y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

Se sabe que la planeación es la primera etapa de la administración, donde se plantean los objetivos para lograr un fin determinado. Pero también está el Control, que es la última etapa de la administración donde se corrigen los errores o desviaciones detectadas durante laejecución de los planes trazados en un principio.

La planeación y el control van de la mano, La acción no planeada no puede controlarse, porque el control requiere mantener dirigidas las actividades, corrigiendo las desviaciones de los planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planes no tendría sentido, ya que no se podría saber si se va a donde se desea.1-Planeacion Estratégica:

La planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.
La planeación supone la necesidad deanticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sinopara la vida personal, puesto  que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende.
Planeación estratégica sólo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y suvisión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
Por medio de ella se declara la visión y la misión de la empresa, se...