planificacion

VI
Contenido
VI-4

Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y su incidencia
tributaria aplicables en las empresas de servicios (Parte II) ................................................................................

VI-6
VI-10.................................................................................................................................................................................................................................................................................................

VI-12

Planificación de los Costos de Producción (Parte I)
Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título : Planificación de los Costos de Producción (Parte I)
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 169 - Segunda
Quincena deOctubre 2008

1. Planificacion de la Producción
El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción consiste en
la determinación previa de los desembolsos necesarios para obtener un volumen
de producción con la calidad establecida
por la política de la empresa.
La formulación de los planes de la
empresa debe expresar los objetivos,
políticas y estrategias de la entidad a fin
delograr la eficiencia de su actividad
económica y productiva, es decir, debe
ser la expresión de los resultados que se
espera en base de las diferentes medidas
técnicas y organizativas de la producción,
que permita a la empresa valorizar los
diferentes centros de responsabilidad
para efecto de evaluación de la gestión
de sus principales funcionarios.
El costo planificado es determinado por laempresa aplicando mecanismos técnicos
desde la adquisición o contratación de los
recursos hasta la determinación del costo
unitario de cada producto.

2. Visión General de la Planificación de la Producción
El plan de ventas especifica el volumen
de producción de cada producto dentro
de un período cubierto por la planificación. El segundo paso de la empresa
industrial es desarrollar un plande producción, el cual implica el desarrollo de
N° 169

Segunda Quincena - Octubre 2008

políticas sobre los niveles eficientes de
producción, uso de la infraestructura de
la fábrica y los niveles de los inventarios.
La cantidad que se especifica en el plan
de ventas están ajustadas con las políticas
de producción e inventarios, las cuales
determinarán el volumen de producción
afabricarse.
Lo indicado anteriormente, se puede graficar en el siguiente esquema relacionado
con las operaciones de fabricación:
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Plan de ventas

Cambio de niveles
de producción

Plan de
producción

Plan de
materia
prima

Plan de
mano de
obra

Plan de
carga
indirecta

desde la adquisición de la materia prima
hasta la transformación de la misma, conla utilización de los recursos técnicos,
tecnológicos y humanos que sean para
la obtención de un producto útil. Esta
actividad termina con el almacenamiento
de los productos terminados.
El Presupuesto de producción planea las
siguientes actividades:
-

Cantidad de unidades a producir de
cada tipo de producto de materiales,
mano de obra y costos indirectos de
fabricación necesarios parasu elaboración.
- El presupuesto de producción es una
estimación, con objetivos definidos,
de la cantidad de bienes a ser fabricados durante el período que abarca
el presupuesto.
- El presupuesto de producción es la
base principal para la planeación
de necesidades de materias primas,
necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de
fabricación.
Un plan de producción debecontener:
-

El esquema anterior nos indica que es el
plan de ventas es determinante para el
plan de producción, es decir, cuál será el
volumen de producción que la empresa
tendrá que fabricar y, en base al plan de
producción la empresa, podrá planificar
la adquisición o contratación de los recursos que necesita la empresa para su
producción.

3. Presupuesto de Producción
El...