Planificacion
Páginas: 3 (697 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
INTRODUCCION
Con el propósito de profundizar sobre las definiciones fundamentales, clasificación y alcance de la planificación y estrategias en el área de Recursos Humanos, para mejorar losresultados de la empresa, eligiendo las tácticas adecuadas para su aplicación, así como los niveles; es necesario tener en claro que la planificación es una fase de la administración y control, su técnicapuede estudiarse dentro de ese contexto.
En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el propósito y contenido de la estructura donde actúe. La planificación es unadisciplina integral. En este sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y políticas en planes y programas de acción. Existen diversos tipos de planificación, en este casohablaremos de la planificación estratégica, como su nombre lo indica se refiere a las estrategias con el conjunto de tácticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa.
Lastácticas desagregan cada una de estos principios para desarrollarlos en forma concreta y con objetivos inmediatos.
La búsqueda de nuevos horizontes de planificación debe situarse en la posibilidad delcambio, para la construcción de nuevas realidades con base en el análisis y la práctica de los proyectos de factibilidad.
DESARROLLO
1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos paraalcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos queejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"
En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que...
Con el propósito de profundizar sobre las definiciones fundamentales, clasificación y alcance de la planificación y estrategias en el área de Recursos Humanos, para mejorar losresultados de la empresa, eligiendo las tácticas adecuadas para su aplicación, así como los niveles; es necesario tener en claro que la planificación es una fase de la administración y control, su técnicapuede estudiarse dentro de ese contexto.
En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el propósito y contenido de la estructura donde actúe. La planificación es unadisciplina integral. En este sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y políticas en planes y programas de acción. Existen diversos tipos de planificación, en este casohablaremos de la planificación estratégica, como su nombre lo indica se refiere a las estrategias con el conjunto de tácticas que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa.
Lastácticas desagregan cada una de estos principios para desarrollarlos en forma concreta y con objetivos inmediatos.
La búsqueda de nuevos horizontes de planificación debe situarse en la posibilidad delcambio, para la construcción de nuevas realidades con base en el análisis y la práctica de los proyectos de factibilidad.
DESARROLLO
1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos paraalcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos queejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"
En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que...
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