Planificacion

Planificación
• El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento
Planificar en tiempos de la información
El Período que comenzó en la década de 1990:
• Es la época en la que vivimos actualmente. Su característica principal son los cambios, que se tornaron más rápidos, imprevistos, turbulentos einesperados.
• La tecnología de la información, que integra la televisión, el teléfono, y el computador generó desarrollos impredecibles y transformó el mundo en una verdadera aldea global: impacto comparable al que tuvo la Revolución Industrial en su época
• La información cruzó el planeta en milésimas de segundos.
• La tecnología de la información suministró las condiciones básicas para elsurgimiento de la globalización de la economía: la economía internacional se transformó en economía mundial y global
• La competitividad se volvió intensa y compleja entre las organizaciones.
• El volátil mercado de capitales migró de un continente a otro en segundos, para buscar nuevas oportunidades de inversión, aunque transitorias.
• En una época en que todos disponen de la información entiempo real, las organizaciones capaces de recolectar la información y transformarla con rapidez en una oportunidad para un nuevo producto o servicio, antes que otras lo hagan, son las mas exitosas
• El capital financiero dejó de ser el recurso más valioso y cedió el lugar al conocimiento
• Mas importante que el dinero es el conocimiento sobre cómo emplearlo y aplicarlo con rentabilidad.
• Es laépoca del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual
• En la era de la información, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformación y turbulencia
• Los procesos organizacionales (aspectos dinámicos) se vuelven más importantes que los órganos (aspectosestáticos) que interrelacionan la organización
Proceso administrativo FAYOL.
El primero de los autores en utilizar el punto de vista del proceso administrativo fue Henry Fayol, quien dividió las funciones características del administrador en
Prognosis…………..Prever o planificar el porvenir
Organización……..Dotar a la empresa de los recursos necesarios
Coordinación…….. Establecer armoníaDirección…………..Hacer que se cumplan los objetivos
Control……………Vigilar que todo se realice conforme a lo previsto
A partir de Henry Fayol muchos autores han definido las funciones administrativa o gerenciales de diferentes formas, pero básicamente están estrechamente relacionadas con la clasificación dada por Fayol, por lo tanto consideraremos como elementos del proceso administrativo, la planificación,organización, dirección y control como funciones principales y además la toma de decisiones, la coordinación y la motivación como funciones secundarias aunque no menos importantes
Planificación
• La primera de las fases del proceso administrativo.
• Consiste en pensar antes de actuar.
• Es ante todo un proceso intelectual que precede la acción
• Según el autor George Terry, (1994)
▫ Laplaneación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema se analizan las experiencias pasadas y se esbozan los planes yprogramas (José Antonio Fernández Arenas)
• La planeación determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se...