planificacion

Universidad Metropolitana
Planificación Estratégica
Profesor: José Antonio Alonso








CASO CISCO SYSTEMS Y CASO LEVI`S








Integrantes:
-Marianne Mezerhane
-Ana MaríaOliva
-Emilia Perez
-Ana Karina Rujana



Caracas 29 de octubre de 2013
Caso Cisco Systems

Preguntas
1- Cuales son las habilidades distintivas de Cisco.
2- Como esas habilidades se hanconvertido en una ventaja competitiva para Cisco.
3- Que tan segura considera usted estas ventajas competitivas de Cisco.
4- En el periodo 2000-2002 la industria de equipos de telecomunicaciones secontrajo aunque las ventas de Cisco siguieron creciendo hasta 22 mil millones el retorno de la inversión bajó a 6,5%. Con base alas fortalezas y debilidades que pueda identificar como considera usted quele irá en el futuro a Cisco.
Respuestas
1)
Habilidades distintivas
-habilidad para crear redes electrónicas
-Producto para enlazar 1 o mas redes
-Innovación en el área de router electronico2) Se han convertido en una ventaja competitiva para Cisco, ya que la innovación en las redes electrónicas, desplazando a la Satanford, y posesionándose como el dispositivo numero uno en elmercado al lograr el enlazamiento de una o mas redes en un mismo dispositivo.
3) Las consideramos muy segura ya que al innovar en el área de la tecnología específicamente la parte de redeselectrónicas se han convertido en un líder en el mercado global.
4)
Fortalezas:
-Producto innovador, que enlaza más de una red en un mismo dispositivo
- Infractuctura de negocio electrónico(e-bussines)

Debilidades:
Nuevas competencias que saldrán a los mercados.
Poco personal, debido a la implementación de ventas en internet.
Creemos que le ira muy bien a Cisco en el futuro, pero sedebería aumentar la implementación de personal en oficinas, ya que independientemente que Cisco se encuentre ahorrando muchos gastos en personal, puede ayudar en el retorno de la inversión mantener mas...