Planificacion

¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN?

Pineault y Daveluy: Proceso continuo de provisión de recursos y servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados según un orden de prioridad establecido, permitiendo elegir las soluciones óptimas entre muchas alternativas posibles.

Aranceta: Planificar es aplicar un proceso que conduce a decidir qué hacer, cómo hacerlo y cómo evaluar lo que se hará antesde la acción.

Serra y Ortiz: Proceso de gestión que permite establecer las decisiones sobre bases racionales. El arte de la planificación, contrapuesto a la improvisación, exige un conocimiento profundo de la realidad que se pretende modificar o promocionar y un conocimiento exhaustivo de las bases científicas teóricas de la intervención.

Ander – Egg: Es la acción consistente en utilizar unconjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados.

Storner: Esuna forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.

Robbins y Coulter: Implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS: Sonlos postulados que plasman los principales aspectos de la estrategia de una empresa u organización, de acuerdo con las prácticas generalmente establecidas. Se definen en un proceso de Planificación Estratégica.

LINEAMIENTOS PERMANENTES: Pueden cambiar al cabo de 10 ó 20 años.

Fines: Son los objetivos permanentes de la empresa, representan su razón de ser desde el punto de vista del interésde sus accionistas. Reflejan la razón de ser de la empresa. Los fines usualmente son: Permanencia, Beneficios, Crecimiento, Prestigio, Bienestar de los miembros.

Misión: La misión representa una definición del área de actividad dentro de la cual deben ubicarse los negocios presentes y futuros de la corporación. Esta área se define en términos de necesidades a ser satisfechas en el mercado. Lamisión indica:

▪ Necesidades a ser atendidas ó tipo de producto.

▪ Conjunto de clientes a ser atendidos.

En las empresas publicas: Tiene un fin social, Generalmente servicio a la ciudadanía.

En la empresas privadas: La misión es lo que ofrece la empresa, Los fines, lo que la empresa pide a la sociedad.

Valores: Los valores plantean el marco ético – social, dentrodel cual la empresa lleva a cabo todas sus acciones. Los valores forman parte de la cultura organizacional y plantea límites en la conducta de los individuos. Los valores son atributos de las personas y de grupos de personas como son las empresas, que guían su conducta y se consideran deseables en sí mismos, más allá de su utilidad para alcanzar determinados fines u objetivos.

Valoresfrecuentemente mencionados: Equidad, Justicia, Igualdad, Integridad, Respeto, Honestidad, Transparencia, No Discriminación, Confianza, Lealtad, Conservación, Seguridad

LINEAMIENTOS SEMIPERMANENTES: Pueden cambiar cada 5 ó 10 años.

Visión: Las empresas u organizaciones, necesitan un gran objetivo, hacia el cual dirigir sus esfuerzos. Para definirlo deben preguntarse cómo desean llegar a ser en cincoa diez años. EL RESULTADO SE DENOMINA VISIÓN.

Imagen – Objetivo de la empresa o Corporación u Organismo a ser alcanzada en un horizonte en un tiempo dado. La visión viene a ser un retrato a futuro.

Política: Son las reglas o guías que expresan los límites dentro de los cuales determinadas acciones deben ocurrir. Están muy relacionadas con los valores o fines de la organización. Ej:...