Planificacion

Aplicación del Taller en el Lugar de Trabajo







Margarita E. Orengo Valentín
HEMS 110
Prof. Petra R. Valdés Caraballo




Aplicación del Taller en el Lugar de Trabajo.Actualmente trabajo en la compañía de Seguros de Salud MCS. Los recursos internos en nuestra compañía se coordinar a través de los gerentes y supervisores de los diferentes departamentos. Tenemos unDepartamento de Recursos Humanos donde se encuentra la persona encargada de representar a la compañía ante terceros en cuanto a anuncios y a contestar preguntas de la prensa si fuese necesario y también deesto está encargado nuestro Departamento Legal, nadie fuera de esos departamentos está autorizado a dar declaraciones. Las metas y objetivos se fijan en las reuniones departamentales entre losDirectores, Gerentes y Supervisores, estos a su vez nos reúnen y nos explican los nuevos proyectos y estrategias de trabajo y el tiempo que tenemos para cumplir las mismas. Por ejemplo en misdepartamentos, Asuntos Clínicos, trabajamos por producción, cada empleado sabe la producción diaria con la cual tiene que cumplir para alcanzar la meta conjunta del departamento. Actualmente tenemos lo que seconoce como “una ventana” (que es un tiempo límite para hacer llegar a Medicare los diagnósticos de nuestros pacientes para el año 2012 y parte del 2013) que termina el 20 de septiembre por lo cualtenemos mucho trabajo y unas metas de producción que tenemos que alcanzar por lo cual al momento estamos trabajando tiempo extra para cumplir con las mismas.
Los 13 Principios de Fayol:
Entiendo quede los 13 Principios de Fayol al momento en mi lugar de trabajo se están cumpliendo con 11 de estos. Si tenemos una buena Distribución del Trabajo por departamento, hay Autoridad y Responsabilidad,los empleados y gerenciales tenemos Disciplina, Unidad de Mando y Unidad de Dirección todos los empleados estamos claros con las metas y el tiempo que tenemos asignados para cumplirlas. Tenemos...