planificacion

CUESTIONARIO CUARTA EVALUACION


1.- En el siguiente caso, la empresa Jethro Tull Music se ha decidido encarar el problema de la productividad y calidad de su staff permanente de músicos. ¿Cuálcree usted que es la razón que se pudiera establecer para realizar una intervención de diagnostico?¿Qué debiera buscar el diagnostico?

2.- Al realizar un Pestelli en una de Empresa manufacturerade artículos metálicos, se estableció que: Producto del aumento de la competencia o comercio internacional, generalización de demandas laborales, paros, etc., En el proceso industrial se presentanruidos organizacionales. ¿Cuál es la demanda de la organización?

3.- ¿Qué acciones de análisis, requiere la Empresa Alfa-Omega, si es el resultado de la fusión de las empresas Alfa y Omega?

4.-El concepto estrategia y planeación están ligados, pues tanto el uno como el otro, designan secuencia de acciones en el tiempo, de forma tal que se puedan alcanzar unos o varios objetivos en eltiempo. Este proceso fundamentalmente tiene como objetivo responder con las siguientes interrogantes:
Horizonte:
Diagnóstico:
Direccionamiento
Proyección estratégica:Evaluación – Monitoria estratégica:

5.- ¿Qué factores deben tener en cuenta las empresas de alto rendimiento?

6.-La estrategia es un proceso de pensamiento más elaborado que establecetrayectorias, posiciones y perspectivas para la organización.

Trayectorias:
Posiciones:
Perspectivas:

7.-¿Qué es planeación estratégica – P. E.?

8.- El modelo se encuentra dirigido primordialmentea elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis deorganizaciones.

9.- ¿Cómo se compone el Plan Estratégico Corporativo?

10.- ¿De qué trata la P.E. ?

11.- Desarrolle una breve definición de los siguientes pasos generales de los modelos de...