planificacion

PLANIFICACION
La planificación es un método que nos permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento, organizando los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente definidos
Esto incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; la planificación proporcionaun enfoque fundado para lograr objetivos preseleccionados, a demás de esto cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector que consiste en minimizar el riesgo, reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada; y el afirmativo que consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Unpropósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
En una empresa la planificación busca obtener información y aplicarla en base a los recursos con los que se cuenta con la finalidad de alcanzar las metas, también estipuladas al planificar la acción, y posteriormente realizar los procedimientos que se hayan designado viendo siemprehacia el fin, pretendiendo controlar el proceso a fin de caminar siempre hacia las prioridades establecidas apoyándose en las fortalezas de la organización.
EVALUACION
Se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar, que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de un asunto.
También puede mencionarse a la evaluación de la calidad, un proceso que realiza unacompañía u organización para supervisar las actividades de control de calidad.
Se puede realizar una evaluación del contexto: donde se determinan los objetivos y los medios para alcanzarlos. Se estudia comparativamente lo esperado de lo que se ha conseguido.
Una evaluación de las necesidades utilizadas en el proyecto implica un análisis de los recursos, los medios y la puesta en práctica deellos.
La evaluación del proceso es la que se enfoca en los resultados obtenidos, en base a los métodos empleados y a la curva de progresión donde dificultades, decisiones y objetivos se unifican.
Para poder analizar una evaluación ya sea de aprendizaje, de producción o de lo que sea, es necesario realizar varios modos de análisis para saber si las decisiones tomadas en torno a la planificación(programas, realización y controles) son acertadas).
Cabe destacar que la capacidad evaluativa administrativa de una organización tiene como finalidad de identificar áreas que requieren fortalecimiento.
Esta herramienta funciona a través de cuatro pasos principales:
a)   desarrollo de un mapa administrativo preliminar para guiar la evaluación;
b)   desarrollo y administración de un cuestionariopara recopilar información referente a la capacidad administrativa de la organización;
c)   análisis de los resultados de la encuesta y desarrollo de un mapa administrativo post-encuesta.
d)  desarrollo de un plan de acción para implementar las mejoras administrativas. Se proporcionan mapas de administración, indicadores, criterios de referencia y cuestionarios modelo.




ETAPAS DE LAPLANIFICACIÓN

Las etapas de la planificación, se pueden establecer de forma general, las siguientes:

1. Elaboración del plan o planeamiento: El primer paso de la planificación es la fijación de las metas u objetivos la cual hace un estudio de la situación o del objeto a planificar; la cual diseña el modelo normativo que contiene el futuro propuesto para el objetivo, las oportunas estrategias aaplicar y los medios necesarios y el modelo operativo con los referidos programas que permitan lograr los objetivos formulados en el modelo normativo.

2. Preparación de las condiciones y análisis para la ejecución del plan: Se toman una serie de medidas que pueden ser: políticas, sociales, legales, institucionales, financieras, organizativas, relativas a los recursos materiales, con respecto...