planificacion
Páginas: 7 (1584 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
DIAGNOSTICO PARA LA PLANIFICACION
Análisis Situacional
El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinada momento, tomando en cuenta los factores internos y externos, mismos que influyen en como se proyecta la empresa en su entorno
Definición.-
El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y lasposibilidades comerciales de la empresa.
Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, esta, se enfoca en el otro capitulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
EL ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable.MEDIO EXTERNO
Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
•Es como un medio ambiente para la empresa y lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Un análisis externo consiste endetectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están mas allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades y estrategias para eludir las amenazas o en todo casa,reducir sus consecuencias.
El medio externo contempla 4 actividades:
Exploración
Identificar las primeras señales de tendencia y cambios en el entorno.
Monitoreo
Detectar el significado por medio de la observación permanente de las tendencias y los cambios del entorno.
Pronostico
Preparar proyecciones de los resultados anticipados con base a tendencias y los cambios observados.
EvaluaciónDeterminar los tiempos y la importancia que las tendencias y los cambios en el entorno tienen para las estrategias de las empresas y su administración.
El medio externo se divide en 3 áreas importantes:
El Medio General
El medio Industrial
El medio de Competencia
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro es esencial que comprendan tanto el medio externo como elinterno de forma integral.
El Medio General: Esta compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una industria y en las empresas que lo integran.
Las empresas no tienen control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno general, por lo tanto su éxito dependerá de que recaben la información que necesitan para comprender cada segmento
Un objetivo importante delestudio del medio general radica en identificar oportunidades y amenazas
Una oportunidad es una condición presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa, le ayudara a logara una competitividad estratégica.
Una amenaza es una condición presente en el entorno general que podría entorpecer las actividades de la empresa para logara competitividad estratégica.
El MedioIndustrial: esta compuesto por un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos.
La intensidad de la competencia en el sector industrial y su potencial para las utilidades están en función de las cinco fuerzas de la competencia.
Estos cincos se vinculas con el Medio Industrial: Demográfico, Económico y Sociocultural; y en el Medio de Competencia: Político Legal,Tecnológico y Global.
EL ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO , por su parte, tiene como propósito exponer las características de las empresas que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
MEDIO INTERNO
El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles...
Análisis Situacional
El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinada momento, tomando en cuenta los factores internos y externos, mismos que influyen en como se proyecta la empresa en su entorno
Definición.-
El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y lasposibilidades comerciales de la empresa.
Se suele referenciar, separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, esta, se enfoca en el otro capitulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
EL ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable.MEDIO EXTERNO
Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
•Es como un medio ambiente para la empresa y lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Un análisis externo consiste endetectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están mas allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades y estrategias para eludir las amenazas o en todo casa,reducir sus consecuencias.
El medio externo contempla 4 actividades:
Exploración
Identificar las primeras señales de tendencia y cambios en el entorno.
Monitoreo
Detectar el significado por medio de la observación permanente de las tendencias y los cambios del entorno.
Pronostico
Preparar proyecciones de los resultados anticipados con base a tendencias y los cambios observados.
EvaluaciónDeterminar los tiempos y la importancia que las tendencias y los cambios en el entorno tienen para las estrategias de las empresas y su administración.
El medio externo se divide en 3 áreas importantes:
El Medio General
El medio Industrial
El medio de Competencia
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro es esencial que comprendan tanto el medio externo como elinterno de forma integral.
El Medio General: Esta compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una industria y en las empresas que lo integran.
Las empresas no tienen control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno general, por lo tanto su éxito dependerá de que recaben la información que necesitan para comprender cada segmento
Un objetivo importante delestudio del medio general radica en identificar oportunidades y amenazas
Una oportunidad es una condición presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa, le ayudara a logara una competitividad estratégica.
Una amenaza es una condición presente en el entorno general que podría entorpecer las actividades de la empresa para logara competitividad estratégica.
El MedioIndustrial: esta compuesto por un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos.
La intensidad de la competencia en el sector industrial y su potencial para las utilidades están en función de las cinco fuerzas de la competencia.
Estos cincos se vinculas con el Medio Industrial: Demográfico, Económico y Sociocultural; y en el Medio de Competencia: Político Legal,Tecnológico y Global.
EL ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO , por su parte, tiene como propósito exponer las características de las empresas que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
MEDIO INTERNO
El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles...
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