planificacion





República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario de Tecnología “Dr. Federico Rivero Palacio”.
Región Capital.PNF- Administración / Sección 5.



Planificación estratégica



TSU:






Planificación estratégica
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa,permitiendo analizar la situación externa e interna de la organización, donde se establece los objetivos generales, y así poder formular las estrategias o planes estratégicos necesarios para alcanzar losobjetivos fijados.
Este sistema o proceso gerencial desplaza el énfasis en plantear los objetivos que se quieren lograr y las estrategias que se van a utilizar para alcanzarlos. Con la planificaciónestratégica se busca concentrarse en que los objetivos sean factibles de lograr, considerando en que área se puede competir, es decir, las oportunidades y amenazas que ofrece cada entorno.
Lanaturaleza de la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, logrando establecer planes para evitar o corregir cualquierproblema.
Importancia
La Planificación estratégica permite identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros futuros que combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionando la basepara una ventajosa toma de decisiones.
En sí, la planeación es una actividad que da previamente las respuestas a las interrogantes de la empresa, relacionadas con las cuatro áreas básicas de todaempresa: producción, mercados, finanzas y esta relación depende la vida de la empresa. 
La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
¿Enqué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser? .
. Misión
Define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado,...