planificacion

cOnTENIDO
INTRODUCCIÓN A LA
MODERNA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

Contexto en el que funciona
Concepción de gestión del talento
humano
Objetivos
Procesos de la gestión del talento
humano
Qué hacen las empresas actualmente

COORDINACION DE
ADMINISTRACION

18/01/2014

1

CONTEXTO DE LA GTH

OBJETIVOS

ORGANIZACIONES
Supervivencia
Crecimiento sostenido
RentabilidadProductividad
Calidad en productos y
servicios
Reducir costos
Participación de mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientes
Competitividad
Imagen de mercado

2

RELACIONES

Personas – Organizaciones (Simbiosis)
Las personas dependen de las empresas para subsistir y
para alcanzar sus objetivos personales (crecer, mejorar nivel
de vida, superación)
Las organizaciones dependen de las personaspara operar y
alcanzar sus objetivos (competir, producir, atender)
El aumento de operaciones (se hacen complejas) requiere
incremento en el personal
Las personas hacen la diferencia competitiva entre las empresas
Las organizaciones están cambiando su concepto y modificando
prácticas de administración

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18/01/2014

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Al principio las relaciones eran antagónicas yconflictivas, pues sus objetivos eran
considerados incompatibles
La relación era GANAR – PERDER
En la actualidad la concepción ha cambiado,
tratando de conciliar intereses
La relación actual es GANAR - GANAR

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QUÉ DESEAN LAS PERSONAS
EN SUS TRABAJOS

PERSONAS
Mejores salarios
Mejores beneficios
Estabilidad en el empleo
Seguridad en el trabajo
Calidad de vida en el trabajoSatisfacción en el trabajo
Consideración y respeto
Oportunidades de mejora
Libertad de trabajar
(autonomía)
Liderazgo participativo
Orgullo de la organización

FACTORES

INDIV.

GRUPO

Salarios elevados
Seguridad en el trabajo
Ascensos en la empresa
Buenas condiciones de trabajo
Trabajo interesante
Lealtad del supervisor
Disciplina aplicada con discreción
Pleno aprecio deltrabajo efectuado
Ayuda en problemas personales
Participación en actividades

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prueba

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1

QUÉ DESEAN LAS PERSONAS
EN SUS TRABAJOS
FACTORES

CONCEPCIÓN DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

ENCUESTA

Salarios elevados

4

Ascensos en la empresa

7

Buenas condiciones de trabajo

9

Trabajo interesante

La concepción depende de lamentalidad que se
tenga en las organizaciones
Depende de la cultura, de la estructura, del campo
de acción de la empresa, de los procesos internos
La clave es tratar a las personas como recursos o
como socias
Si se ven como recursos deben ser administrados
para sacarles el mejor provecho
Si se tratan como socias, se las ve como proveedoras
de conocimientos, habilidades, capacidades, sobre
todo,inteligencia

5

Seguridad en el trabajo

6

Lealtad del supervisor

8

Disciplina aplicada con discreción

10

Pleno aprecio del trabajo efectuado

1

Ayuda en problemas personales

3

Participación en actividades

2

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7

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8

PERSONAS: RECURSOS - SOCIAS
SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

PERSONAS: RECURSOS - SOCIAS
RECURSOS
Empleados aisladosHorario rígido
Normas y reglas
Subordinación
Fidelidad a la empresa
Alineación a la
organización
Especialización
Ejecución de tareas
Destrezas manuales
Mano de obra

Accionistas e inversionistas

SOCIAS

Metas negociadas
Resultados
Servicio al cliente

Empleados

--

Capital de riesgo
e inversiones

ESPERAN RETORNOS DE:

Ganancias y dividendos,
valor agregadoInterdependencia entre
colegas y equipo
Ética y responsabilidad
Proveedor actividades
Conocimiento
Inteligencia y talento

Proveedores

trabajo, esfuerzo,
conocimientos y habilidades

Salarios beneficios,
retribuciones y
satisfacciones

Misión y visión compartida

Clientes y consumidores

9

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE
LA GESTIÓN DE PERSONAS

Materias primas, servicios,...