Planificacion

LA PLANIFICACION

La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar unfuturo deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION

Importancia de la planificación: Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificación debetener en consideración la situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para lograr ese fin.Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la identificación precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemática, se postula el desarrollo de las alternativas para su abordaje o solución.Propósitos de la planificación: Una planificación adecuada es muy importante y crucial para la creación, mantenimiento y sustento de una empresa. El incorporado de la empresa debe planificar antes de aventurarse en el negocio. Una vez que la empresa ha comenzado, la dirección necesita planificar sus estrategias de operaciones, producción, comercialización, inversión y crecimiento. Diferentescategorías de planes son necesarias en todas las etapas y fases del negocio. Los planes se clasifican en planes de corto, mediano y largo plazo. Cada negocio realiza sus planes diarios, semanales, trimestrales y anuales.





PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION

DEFINIR LOS OBJETIVOS
Se deben establecer los objetivos que se pretenden: Se deben establecer los objetivos que se pretenden alcanzar. Losobjetivos de la organización deben orientar los principales planes alcanzar y servir de base a los objetivos de las áreas subordinadas.
VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS OBJETIVOS
Se debe evaluar la situación actual en contra posición a los objetivos deseados, verificar donde se está y que se debe hacer.
DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS
Como la organizaciónopera en ambientes complejos, cuanto más personas actúen en la elaboración y comprensión de la planeación y cuanto más involucramiento se logre para utilizar premisas coherentes más coordinadas será la planeación
ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE ACCION:
Es la búsqueda y el análisis de los cursos alternativos de acción se trata de relacionar y evaluar las acciones que se deben emprender, escoger una deellas para seguir uno o más objetivos y elaborar un plan para alcanzarlos.
ELEGIR UN CURSO DE ACCION ENTRE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS
Es seleccionar el curso de acción adecuado para conseguir los objetivos propuestos. Se trata de una toma de decisión en que se elige una alternativa y se abandona las demás
IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS
Se debe hacer lo que el plan determina yevaluar con cuidado los resultados para garantizar la consecución de los objetivos, seguir lo que fue planeado y emprender las acciones correctivas a medidas que sean necesarias



VENTAJAS DE LA PLANIFICACION
El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las
cuales se señalan a continuación:

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos losesfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es
decir, la tendencia de...