planificacion

Planificacion
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que elpresupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metastrazadas por las empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misiòn que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
2.Evoluciòn de la planificaciòn estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar roma se inició con ladefinición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos ypasos a seguir. Esto representa el proceso de planificaciòn estrategìca que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de laPlanificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emergeformalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de lastareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigaciòn y...