Planificacion

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología.
Proyecto: Ingeniería de Gas.
Cátedra: Planificación y Control de Proyectos.

Los Puertos de Altagracia; julio de 2009.
Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio Popular para la Educación Superior.
UniversidadNacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología.
Proyecto: Ingeniería de Gas.
Cátedra: Planificación y Control de Proyectos.

Introducción. 5
1. Estudio Técnico. 6
1.1. Objetivos y generalidades del estudio técnico. 6
1.1.1. Partes que conforman al estudio técnico. 7
1.2. Determinación del tamaño optimo de la planta. 8
1.2.1.Definición. 8
1.2.2. Factores que determinan o condicionan
el tamaño de una planta. 9
1.2.2.1. Tamaño del proyecto y característica
del mercado (Demanda). 10
1.2.2.2. Tamaño del proyecto y disponibilidad
de materias primas e insumos. 12
1.2.2.3. Tamaño del proyecto, tecnología del
proceso productivo y los equipos. 15
1.2.2.4. Tamaño y Financiamiento delproyecto. 16
1.2.2.5. El tamaño del proyecto y la organización. 17
1.2.3. Método de Lange. 17
1.2.4. Método de escalación. 18
1.2.5. Consideraciones sobre el tamaño
cuando se realiza un estudio de reemplazo de equipo. 19
1.3. Localización optima del proyecto. 20
1.3.1. Definición. 20
1.3.1.1 Macro localización. 21
1.3.1.2 Micro localización. 24
1.3.2.Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas 27
1.3.3. Método cuantitativo de Vogel. Ventajas y desventajas. 29
1.4. Ingeniería del proyecto 31
1.4.1. Objetivos generales. 31
1.4.2. Proceso de producción. 32
1.4.3. Técnicas de análisis del proceso de producción.
Diagrama de bloques. Diagrama de flujo. Cursograma analítico. 35
1.5. Factores relevantes que determinan laadquisición de
equipo y maquinaria. 40
1.6. Distribución de la planta. 46
1.6.1. Objetivos y principios básicos
de la distribución de la planta. 46
1.6.2. Tipos de proceso y sus características. 47
1.6.3. Métodos de distribución. Diagrama de recorrido y SLP. 48
1.7. Cálculo de las áreas de la planta. Bases de cálculo. 53
1.8. Organización del recurso humano.y organigrama general de la empresa. 57
1.9. Marco legal de la empresa y factores relevantes. 59

Conclusión. 62
Bibliografía. 64

Introducción.
Al momento de diseñar y llevar a cabo la puesta en marcha de un proyecto es necesario tener en orden todo lo concerniente a las leyes y reglas bajo las cuales se desenvolverá la entidad productiva a instalar, asícomo su tamaño, localización y todo lo concerniente con su estructura organizativa.
Para llevar a cabo la elección correcta de todos estos elementos esenciales para el buen funcionamiento de una empresa, es necesaria la realización de un estudio complejo de los factores que influyen en su determinación.
Este estudio complejo a realizar sobre dichos elementos es lo que se conoce como estudiotécnico, cuyo objetivo se centra en la determinación del tamaño optimo de una empresa y la localización optima del mismo basando sus consideraciones en la disponibilidad de materia prima e insumos, la descripción detallada del proceso a realizar para la producción del servicio o producto que se desea brindar y la organización humana y jurídica que se requiere para la puesta en marcha del proyecto y laestabilidad del proceso de producción.
Este estudio se hace considerando la inversión inicial necesaria, los costos de transporte de materia prima, producto en proceso y producto terminado, la mano de obra y maquinaria necesaria, el bienestar de los trabajadores y los ingresos que se esperan obtener mediante la implementación del proyecto.
Para la realización del estudio técnico se deben...