Planificacion

Instituto Juan N. Terrero Adm. De Pymes Docente: Javier Mónaco

Actividad 1 (Optativa-Individual) Tema: Planificación

Consigna: En base a los textos proporcionados y a la formación de la carrera, escriba un documento que detalle el proceso de planificación de la apertura de una nueva sucursal de una casa de deportes que si bien cuenta con mas de 20 años deexperiencia en la ciudad, nunca se expandió regionalmente.
Priorice la aplicación de los conocimientos en cada etapa, por sobre el cálculo de valores numéricos, para lo que podrá suponerlos en la medida en que sea coherente para el caso.
Establezca claramente cual de los tres modelos serán utilizados para formular la estrategia.

Plazo para la entrega (en caso de querer devolución): 11/5/11

Formade entrega: por e-mail a javiermonaco@gmail.com en Word.

Sugerencia: Redacte el documento como si tuviera que convencer a un socio para tomar la decisión de abrir la sucursal. Es decir, que dicha decisión depende del documento.



























APERTURA NUEVA SUCURSAL

DESCRIPCION DEL PROYECTO
La actividad de nuestra empresa “DEPORTES LA PLATA” se basaen la comercialización de productos deportivos, incluye ropa, calzado, bolsos y accesorios para realizar todo tipo de actividad tales como raquetas, pelotas, muñequeras, rodilleras, etc.
Nuestra visión es ser la casa de deportes con la mayor cartera de clientes y obtener los mayores beneficios posibles pudiendo hacer frente a los costos.
Este plan ha sido elaborado con la finalidad de poderrealizar uno de nuestros objetivos que es el de expansión.
La colocación de una nueva sucursal, nos dará nuevos desafíos, en un ambiente de certeza, ya que nos conocemos, somos líder en ventas hace 5 años y formamos parte de este rubro hace ya 20; conocemos también a nuestros clientes. Pero esta siempre presente la incertidumbre por lo que somos capaces de estimar la posibilidad de enfrentar cambiosrepentinos tanto sean amenazas como oportunidades futuras.
Este es un proyecto que nos posibilitara luego la expansión regional ya que después de este paso tendríamos cubierto todo el segmento que esperábamos. Un nuevo punto de venta permitirá ocupar mas mercado.
Creemos que será beneficioso para nosotros y el negocio seguirá dándonos los beneficios deseados.

EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN ENSU AMBIENTE
La empresa se creó en el año 1991 en la ciudad de La Plata, con un único local. A lo largo del tiempo fue creciendo y expandiéndose, por la gran cantidad de demanda, lo que le dio a la misma un reconocimiento y así logro ganarle a la competencia y posicionarse como la mejor en el rubro.
Con la experiencia, pudimos conocer el perfil del cliente: sus gustos, preferencias, prioridades endiseños, estilos y marcas. Y saber que este tiene cada vez más un grado de exigencia en relación con la calidad y variedad de los productos.
Gracias a ello, la empresa obtuvo prestigio y liderazgo ante la competencia, dándonos la confianza para este nuevo proyecto, abarcando nuevas zonas de mercado, teniendo en cuenta que no necesitamos la aceptación, sino que buscamos con este emprendimientoabarcar mas mercado y facilitarle la cercanía al cliente.
Con respecto a la competencia, nuestra empresa tiene la certeza de ser líder. Ninguna empresa ofrece la variedad y solvencia en productos .Con su accionar, obtuvo su propio respaldo económico-financiero.
En su mercadería abarca productos principales de primeras marcas, productos complementarios para todo tipo de deportes, como así tambiénsustitutos de las primeras marcas a un menor precio, con lo cual de esta manera tiene aseguradas las ventas en mismo punto de venta.
Cuenta con personal capacitado para realizar el proceso de compra, reposición y control de mercaderías de manera eficaz y eficiente. Y personal que vende al público, todos de ambos sexos, y que poseen la aptitud emprendedora y con la cultura del trabajo para que...