planificacion

Mision: Mira adelante con los jóvenes de del futuro, siempre a la vanguardia con color y creando revolución, viaja a su propia velocidad superando los limites geográficos políticos e ideológicos
Vision: Marcar un hito en las tendencias de moda para la juventud, ser un modelo de empresa a seguir en cada país que ubique una de sus tiendas
ANALISI FODA
Fortalezas: versatilidad en cuanto atendencias de moda – Incursiona en el mercado de la moda – alta calidad de procesos – Honestidad – Produccion anual de 15 millones de prendas
Oportunidades: Marca reconocida mundialmente – presente en 120 paises alrededor del mundo – red de 6.500 tiendas – la empresa cuenta con diseñadores jóvenes y de varios lugares del mundo – Brindar contratos de concesión de licencias a minoristas independiente– se enfoca al BTL y medios alternativos.
Debilidades: en europa los productos de Benetton son caros – Benetton ya se encuentra posicionado en todo el mundo – publicidad y anuncios controversiales – en el mercado latino los precios son muy elevados – Benetton está enfrentando demandas .
Amenazas: Subcontratan servicios importantes – El mercado de ropa esta muy saturado – las tendencias de modaen los compradores son muy variantes – no cuentan con proveedores fijos – campaña UNHATE – Crisis económica europea.
ESTRATEGIAS
El desarrollo de la organización comercial Benetton esta sostenida por unsignificativo programa de inversiones destinado a la apertura de mega tiendas,incluso en régimen de gestión directa, que se caracterizan no solo por susgrandes dimensiones sino por ocupar unaposición privilegiada en los cascoshistóricos y en los centros comerciales, asi como por la elevada calidad de losservicios que ofrecen su clientela.Las nuevas mega tiendas presentan las colecciones completas de confeccióninformal para mujer, hombre, niños y prendas intimas. Además de una ampliagama de accesorios y complementos de vestir, proponiendo ampliamente elestilo y la calidad de la gama deproductos Benetton.Al igual que en la evolución de la red comercial, la constante orientación hacialas novedades, entendida como factor relevante de desarrollo, ha atravesadodesde el principio los distintos sectores de la organización empresarial: de lacomunicación a los sistemas informáticos, de la investigación aplicada a losnuevos materiales a la logística integrada

ANALISIS ESTRATEGICOPROBLEMATICAS
 

Benetton fue denunciada por organizacionesmapuchespor usurpación detierras ancestrales en laPatagonia argentina, el 10 de junio del 2004 lo
s
indígenas renunciaron a esas tierras pues pertenecen a la Compañía de TierrasSud Argentino, dueña de 970.000 hectáreas en la zona y controlada por lacorporación italiana de la vestimenta Benetton, según el fallo. ”Las comunidadesmapuches deArgentina fueron arrinconadas y empujadas a vivir en las peorestierras, las más áridas e inhóspitas.BUENOS AIRES, 1 jun (IPS) - ”Las leyes son para los “huincas”(blancos). Paranosotros la democracia aún no llegó”, dijo a IPS Mauro Millán, líder indígena delsur argentino, tras el fallo judicial que restituyó al grupo empresarial italianoBenetton 300 hectáreas reivindicadas por una familiamapuche.Un juez de la austral provincia de Chubut falló el lunes por la noche contra AtilioCuriñanco y Rosa Rúa Nahuelquir, una pareja mapuche que había ocupado elpredio en 2002 con sus cuatro hijos.La familia mapuche había presentado un pedido al Instituto Autárquico deColonización (IAC) de Chubut para ocupar un terreno fiscal en el áreaquehabitaron sus ancestros. Tras seis meses de trámites sin respuesta oficial
formal, ocuparon el predio, araron y sembraron, repararon alambrados,comenzaron a criar ganado y levantaron una vivienda precaria.Según Curiñanco, la familia presentó su proyecto por escrito al IAC, y éste losautorizó ”de palabra” a instalarse en agosto de 2002.Pero dos meses después, una docena de policías, armados y con perros,irrumpió en el terreno, en la zona de Leleque, y los...