planificacion

SUMARIO
PORTADA
DEDICATORIA
SUMARIO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: MARCO TEORICO: PLANIFICACION PLAN Y ESTRATEGIA
• PLANIFICACION
• PLAN
• TIPOS DE PLANES
• ESTRATEGIA
• TIPOS DE ESTRATEGIA
CAPITULO II: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• DEFINOCION
• TIPOS DE PLANEAMIENTOS
• CLASIFICACION Y CARACTERISTICAS
• PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• OBJETIVOS
• FORMULACION DEL PLANESTRTEGICO
• CONCLUCIONES
• SUGERENCIAS
• BIBLIOGRAFIA
• ANEXO
INTRODUCCIÓN
Toda organización se concibe y origina alrededor de unos objetivos específicos. Estos objetivos, sin embargo, deben manipularse dentro de un marco de políticas pertinentes que los haga viables, políticas que deben determinarse por la alta jerarquía de la compañía. Sin políticas claramente definidas, sería imposible laimplementación adecuada de los objetivos corporativos, o su logro sería apenas parcial o ineficiente.
Pero además del marco de políticas, es la estrategia la que fija la pauta para la óptima combinación de los recursos. Es ella la que señala cómo se ensamblarán en una cronogramación adecuada las distintas etapas del progreso operativo, de tal manera como deben ocurrir los compromisos de destrezas yhabilidades tanto tácticas como económicas.
Es por ello que se afirma que la trilogía básica de la Gestión Empresarial gira alrededor de:
1. Las metas y los objetivos corporativos
2. La formulación de políticas consistentes con el logro de dichos objetivos y
3. La determinación de la estrategia que señala los cursos de acción a seguir para el logro óptimo del propósito corporativo, dentro delmarco de valores gerenciales y del carácter propio de cada compañía o entidad de negocios.
El gerente actúa como dinamizador de la gestión empresarial, el ambiente social es determinante en su surgimiento y su habilidad deben ser estrictamente pragmática y materialista. Es así como el buen líder empresarial es aquel que posee la capacidad de observar las empresas como un ente interrelacionado, deorden económico, al cual se le debe garantizar su supervivencia.
Empero, no siempre puede ejercer su liderazgo en el medio dentro de parámetros éticos. Muchas veces la estrategia corporativa de su empresa tiene que ser dirigida “a la defensiva”, teniendo en cuenta las estrategias competitivas de las demás empresas.
Ubicar y analizar el Compuesto Gerencial como la integración de las distintasáreas funcionales de la empresa facilita el identificar que esta se desarrolla a través de la estructura y estrategia corporativa, proporcionando, por ende, un modelo adecuado de gerencia.
El concepto de estrategia corporativa no es más que un enfoque teórico de los problemas prácticos de planeación. Una determinada estrategia tendrá éxito sólo en la medida en que tenga utilidad para resolver losproblemas a corto, mediano y largo plazo de la empresa.
Su gran valor radica en que constituye “un criterio” para la escogencia de metas, de políticas y de programas de acción.
El proceso de formulación estratégica está compuesta de varios subprocesos que giran alrededor del medio, los recursos disponibles y los valores personales del gerente. La combinación de estas tres categorías, hace que laestrategia escogida para una empresa tenga que ser diferente para otra, que tenga un carácter exclusivo y que le da a la empresa una imagen externa distinta de otra en el medio en que actúa.
Otro aspecto fundamental de la estrategia corporativa es la implementación de la misma; esta implica decidir que estrategia se va seguir, por ello también es considerado un proceso racional, que presupone quela estrategia sea analíticamente objetivo en estimar la capacidad de la empresa y las oportunidades que prevee para desarrollar sus mercados. Su meta de rentabilidad está determinada por la intensidad con que quiera asumir o evitar el riesgo.
De esta manera, es claro precisar la diversidad de enfoques en los que se conceptualiza la estrategia, ya que esta confluye en la búsqueda del éxito a...