Planificacion

ECONOMÍA MINERA


1.- Objetivos de las Empresas Mineras:

Actualmente los objetivos de las empresas mineras, al igual que los de cualquier otra que no pertenezca a este sector, no se centran exclusivamente a la rentabilidad del capital, que, si bien fue en un principio objetivo único, pierde en determinadas circunstancias posiciones a favor de otras metas. Éstas últimas poseen unadimensión económica, pero no buscan directamente la remuneración del capital que ha sido aportado por los accionistas. Así pues, se puede hablar hoy de los siguientes objetivos:

a) Rentabilidad

b) Supervivencia

c) Desarrollo

d) Permanencia como centro independiente de decisión.

Los tres primeros están íntimamente relacionados entre sí y son marcadamente económicos. Según el contextoen el que se integra la empresa, podrá darse prioridad a uno de ellos en desmedro de los otros. El cuarto puede ser importante si, por ejemplo, el mineral que se produce se considera que es estratégico para el país y no se desea que el poder de decisión pase a manos de compañías o grupos extranjeros.

El ideal en las empresas mineras es que el flujo de fondos generados se distribuya entre lostres objetivos citados anteriormente. Una parte, que podría denominarse fondos de rentabilidad se distribuiría como dividendos entre los accionistas, otra, que se llamaría fondos de desarrollo quedaría como un paquete de beneficios no distribuidos, que aumentaría la capacidad de financiamiento interno de la empresa para hacer frente a nuevas inversiones, y la tercera, que correspondería a los fondosde supervivencia, iría destinada a la depreciación de los activos. Así pues, un único objetivo que englobaría a los anteriores podría resumirse en el de maximización de los flujos de fondos netos, observándose que el dinero que gana la empresa tiende a ser, cada vez, mayor para la propia empresa.

Otros objetivos, a los que paulatinamente se les va dando más importancia, son los deestabilidad y flexibilidad. El primero persigue que la empresa haga frente con éxito a los posibles cambios inducidos por los ciclos económicos y recesiones coyunturales. Este aspecto es de enorme interés en las empresas mineras cuyos productos se cotizan en bolsas y están sometidos a intensas oscilaciones a lo largo de la vida del proyecto. El objetivo de flexibilidad pretende que la empresa puedadefenderse con facilidad frente a avances científicos o cambios tecnológicos.

Por otro lado, no hay que olvidar que existen otras metas no económicas, como son las de tipo social, que pueden obligar a sacrificar la rentabilidad o el crecimiento de una empresa en aras a mantener un nivel de ocupación o unos valores sociales necesarios para la rentabilidad de un sector o región; como sucede porejemplo con la pequeña mineras por parte de Enami y algunas políticas en los yacimientos de carbón del Estado.

Una vez definidos los objetivos por los directivos de la empresa, es preciso marcar las estrategias a seguir. No puede considerarse valida ninguna estrategia que no encaje y se acomode perfectamente con dichos objetivos.

En la Figura (1) se establece según O. Gelinier, la subordinaciónde los medios a los fines:



OBJETIVO
GLOBAL

ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

EJECUCIÓN OPERATIVA

Figura 1.- Pirámide de Gestión

En cualquier problema de decisión, como es el de una inversión en un proyecto minero, se debe supeditar a los objetivos de la empresa cualquier acción que seconsidere posible adoptar. Cada vez que se formule un objetivo es necesario preguntarse cómo se puede conseguir, y por medio de reiterados análisis, se llegará a la base de la pirámide.

Un ejemplo típico sería el de una compañía minera que opera dentro de un sector sometido a continuas fluctuaciones de mercado. Un objetivo que puede fijarse esta empresa es disminuir el riesgo económico, y...