planificacion

1. ¿Por qué un PM acepta la planificación de un proyecto a pesar de considerar las fechas poco realistas o inalcanzables?
Gran parte de la respuesta se encuentra en la naturaleza humana. En eldesarrollo de planes y presupuestos, que son nuestro mejor intento de cuantificar y definir lo que debe suceder en la realización del proyecto. Como los desarrolladores de estos planes, sin embargo,sabemos que son falibles. Reconocemos que se basan en suposiciones y aproximaciones y tienen un número de riesgos e incertidumbres incorporados. Como resultado, cuando se nos desafía, nos dan créditoal desafío - es como un gran potencial para el retador es correcta ya que estamos.

2. ¿Qué papel juega la correcta identificación de los riesgos potenciales del proyecto, al momento de negociar lasfechas de los entregables?

Desafortunadamente, el reconocimiento del papel que juega la ley de Murphy en un entorno de proyecto, los problemas surgen inevitablemente, y con ellos nuestrasestimaciones se quedan por los suelos. Finalmente, el reto se basa en el grado de confianza que tenemos en nuestro propio papel, sin semilla, en contra de la determinación (o agresividad) de nuestropatrocinador.


3. ¿Qué estrategia sugeriría usted a un PM que se encuentra en una situación en la que se le pretende imponer las condiciones y fechas del proyecto por parte de sus superiores, y él estáconsciente de que no es posible cumplir con dicho plan?

La estrategia principal seria estudiar muy bien el proyecto y poner un estimado considerable de tiempo, para que no ocurra que se acerque lafecha y no se pueda presentar el proyecto ya que esto seria un fracaso para todo el equipo involucrado en el proyecto y un desfase para la empresa que realiza dicho proyecto. Considero yo que lo masrazonable seria poner el tiempo necesario dependiendo de la complejidad del sistema y un estudio a fondo de lo que solicita el director de proyecto. Para poder cumplir con la fecha, y el cliente quede...