Planificacion

II EVALUACION A DISTANCIA

2.- Desarrolle la Matriz FODA o matriz de estrategias para la organización tema de análisis. Esta matriz deberá contener las estrategias formuladas para la organización considerando los factores identificados de acuerdo al análisis externo e interno desarrollado por usted en el primer trabajo, Nota. 1. Redactar al menos 4 estrategias por cuadrante. 2. Determinar quétipo de estrategias está aplicando conforme el texto (David Fred) para cada estrategia que usted proponga.
MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA FRUIT
| OPORTUNIDADES- O | AMENAZAS- A |
| 1. Actitud hacia las carreras profesionales.2. Ambiente en las ciudades sobre las gaseosas.3. Cambio de leyes de patentes con favor hacia lasindustrias.4. leyes de protección ambiental.5. la innovación tecnológica.6. Bajo poder de negociación de los proveedores | 1. la inflación aumenta en un 0.12%.2. tendencia de desempleo es de 3.19%3. entrada potencial de nuevos competidores.4. Alto poder de negociación de los consumidores.5. alta rivalidad entre empresas de gaseosas. |
FORTALEZAS- F | ESTRATEGIAS FO | ESTRATEGIAS FA |
1. Poseebuen posicionamiento histórico2. Índices financiero en crecimiento3. Productos tecnológicamente competitivos.4. Buena planificación estratégica, con objetivos mesurables.5. Ventaja competitiva en su constante I y D, estudios de mercado6. Amplia red de distribución y líneas de comunicación bien estructuradas y eficientes 7. Buen sistema de información para la toma de decisiones. | 1. Aumentar lacapacidad de producción creando productos sustitutos. (F2, O1) 2. Ofrecer nuevas marcas a más de las ya existentes con formas innovadoras de publicidad. (F3, O5) (Penetración de mercado)3. Aprovechar la inversión de nuevos accionistas, para crear alianzas estratégicas. (F4, O3) (Integración Horizontal)4. Incrementar centros de distribución en la Costa aprovechando el apoyo del gobierno. (F6, O5) (Desarrollo de Mercado) | 1. Anunciar nuevas promociones para poder reducir el poder de negociación de los consumidores. ( F3, A4) (Desarrollo de Producto)2. capacitación para mejorar la capacidad de los empleados ante el cliente( F3, A2) 3. Ampliar la cartera de clientes en la Costa para reducir la preferencia por otros productos. (F1, A3)4. Innovar la fórmula de la gaseosa paraprecautelar la salud de los consumidores. (F3, A5, A4) (Desarrollo de Productos) |
DEBILIDADES- D | ESTRATEGIAS DO | ESTRATEGIAS DA |
1. Reciente salida de un proceso de quiebra2. Personal desmotivado por la inseguridad sobre su futuro y el de la organización3. La sindicalización aumenta los costos de la mano de obra | 1. Nuevas técnicas de marketing a través de la tecnologíaexistente. (D2, O5) (Penetración de Mercado)2. Incrementar las ventas consiguiendo alianzas estratégicas. (D1, O3) (Integración Horizontal) 3. Garantizar y motivar al personal para su futuro buscando el apoyo del gobierno. (D3, O2)4. Mejorar la organización de los diferentes departamentos para mejorar la productividad y comercialización. (D2, O1) | 1. Reducir los efectos del clima a través delcambio de gerencia. (D1, A1)2. Lanzar nuevos productos innovadores con nuevas promociones.(D2, A4) (Penetración de Mercado)3. Investigar nuevas técnicas de ventas y la preferencia de los consumidores. (D2, A4)4. Buscar inversión fuera del país y crear nuevas fuentes de trabajo (D3, A2) |

3.- Elabore la matriz interna y externa y analice los resultados.

FUERTE EFIPROMEDIO DEBIL
3 2 1
FUERTE EFI PROMEDIO DEBIL
3 2 1

Puntuaciones ponderadas...