Planificacion

PLANIFICACION ESTRATEGICA “CENTRO MÉDICO ALEMAN”


1.- INTRODUCCIÓN
El centro médico Alemán forma parte del sector de atención de salud en Santa Cruz que se encuentra conformado por seis importantes sectores de los cuales cinco responden a una estructura formal como son el Sistema público de salud,el sistema privado de salud, caja de salud, organizaciones sin fines de lucro y organizacionesreligiosas,por otro lado también existen la medicina tradicional que corresponde a una estructura de carácter informal, y que sin embargo forma parte del sector.
2.- ANÁLISIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

El centro médico Alemán cuenta con los siguientes valores y principios.
Definición:
Responsabilidad:
Se entiende como responsabilidad promover principios y prácticas saludables paraproducir, manejar y usar las herramientas y materiales que al cargo se le confiere y difundir los conocimientos e información que el mismo cargo le confecciona, para no caer en la idea "La información y el aprendizaje es poder".
Liderazgo:
Capacidad de diferenciarse frente a otros siendo capaz de dirigir e influenciar a una masa de personas u organización posicionada en primer lugar en su área oámbito.
Calidad:
Calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental, esta dada por la percepción del cliente objetivo de ese producto, en función del conjunto de características que ese cliente evalúa para el producto.
Respeto a la persona
El respeto es importante porque toda organización se apoya en personas para que no haya discriminaciónde la condición social de las personas.
Creatividad e innovación de los empleados:
Creatividad e Innovación son dos palabras que van de la mano. La idea de que una "organización" creativa o innovadora tiene más posibilidades de alcanzar la excelencia goza de aceptación universal.
Comunicación entre los niveles de la organización: La comunicación es un proceso de interacción social a travésde signos y sistemas de signos que surgen como producto de la actividad humana.
Control: es verificar que las actividades que se estén realizando se estén llevando a cabo de acuerdo con lo planificado es un punto fundamental para la empresa que se realice para la empresa porque de esta manera mide el alcance del objetivo.
Eficiencia de los empleados es una capacidad o cualidad muyapreciada por empresas u organizaciones debido a que en la práctica todo lo que éstas hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos (humanos, financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc.).
Crecimiento personal: Es fundamental en una institución u organización dar lugar a expresar ideas y sugerencias por porte del personal por esto se entiende la actualización delas potencialidades humanas que la persona puede hacer más allá de su desarrollo natural en función de la edad. Con el trabajo de crecimiento personal la persona aprende, a través de la conciencia de sí mismo, a aprovechar sus posibilidades de pensar, sentir y actuar.
Seguridad y Confianza
Seguridad es lograr que la persona se sienta libre de todo peligro, riesgo o daño, por la confianza inspiradapor la institución por la esperanza firme que se tiene en nosotros y en nuestra institución; por la familiaridad en el trato y la fiabilidad en el buen desempeño.
Servicio
Servir con vocación es sacar los dones y talentos de cada quien y ponerlos al servicio de los demás; es satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los cliente es dar sentido a la existencia, entregando amory esperanza a todos.
Honestidad
Actuar con honestidad es obrar éticamente, es ser transparentes, íntegros y honrados, para construir la confianza colectiva necesaria para garantizar la calidad en la prestación de nuestros servicios.
Trabajo en Equipo
Trabajar en equipo es lograr la participación y definir claramente el propósito de todas y cada una de nuestras actuaciones basadas en la...