Planificacion

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Técnico Universitario Antonio José de Sucre
Seguridad Industrial
Cátedra: Planificación. 5to A



LAS PRINCIPALES TECNICAS Y HERRAMIENTAS BASICAS DE LA PLANIFICCACIÒN

Elaborado por:
Estefanía Centeno C.I 20.505.856


Jueves 11 deoctubre de 2012
INDICE


CONTENIDO PAG.

Introducción 2

Planificación 3

Origen y evolución4

Principios básicos 5 - 6

Conclusión 7

Bibliografía 8

INTRODUCCION

Es una dinámica de cálculo que procede y preside la acción, elcual no cesa nunca, siendo dicho proceso continuo y va acompañado de la realidad cambiante.
 Definiéndola como proceso nos induce al esclarecimiento y definición de las metas de la organización para posteriormente aplicarlas a métodos y programas específicos de acción. La planificación es la primera función del proceso administrativo el cual toma en cuenta: Organización, Dirección y el Control.También se puede definir como un proceso continuo que se inicia en la organización a partir de acciones condicionadas por el ambiente y que para alcanzar los objetivos se apoya en la estrategia.Tiene como propósito conducir la organización hacia logros esperados, reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia delante, prevenir los cambios, considerar el impacto de estos ydesarrollar respuestas apropiadas para cada uno de ellos. Además reduce las actividades redundantes y dispendiosas.

2
Planificación.
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planificación estratégicadebe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia. La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar lasmetas propuestas.
El proceso de planificación así entendido, debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el grado de adhesión que concite en el conjunto de los actores dependerá en gran medida del nivel de participación con que se implemente.
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin laformulación de un objetivo no habría para que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar. Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la solaformulación de un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento 3
Origen y evolución de la planificación

Desde los años sesenta, se ha producido un conjunto de modificaciones estructurales en las condiciones del contexto internacional y nacional en que actúan las instituciones sociales y educativas, lo que a su vez ha tenido un profundo impacto en las posiciones, actitudes y...