planificacion

La Planificación Social
El proceso clásico de planificación social, responde mas o menos al siguiente esquema:
 
POLÍTICA PÚBLICA -> POLÍTICAS SOCIALES -> DIAGNOSTICO -> ELABORACIÓN DE TECNOLOGÍA DE INTERVENCIÓN -> EJECUCIÓN -> RESULTADOS.

Una ventaja de este modelo, es que actúa con gran capacidad de resolución y eficiencia en aquellos espacios sociales en donde las variables queinteractúan también son relativamente estables, naturalmente no siempre se puede visualizar todas las variables en juego, por lo que siempre, habrá un espacio de incertidumbre.
 
Definición

La planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales.   

Partiendo dela premisa de que un sistema social consiste de una infra-estructura material, una estructura social y una super-estructura, la planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para alterar con un fin específico algún elemento del sistem social.  Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, sona su vez delimitados por el sistema social.  Por ejemplo, la posición en la estructura social del planificador (y de quienes controlan las agencias de planificación) limitan los propios objetivos de la planificación.
 


Planificación Social

 


 
 
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Planificación




 
Rol del Estado en la Planificación Social:
Convocar a la participación de los actoressociales y facilitar  la participación.
Generar los espacios de articulación.
Intervenir en ellos para  proveer información  y para incorporar   la máxima racionalidad y equidad.
 

 
La Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica la cual sigue los principios de la Gestión de Calidad no difiere en su metodología a la Planificación tradicional sino que la completa elevando susexigencias e incluyendo aspectos tan relevantes como la satisfacción del cliente, el desarrollo de los empleados, la gestión por procesos o la responsabilidad social que se suman a otros aspectos clásicos como la orientación a los resultados o la satisfacción de los accionistas. No es más que introducir nuevos conceptos que aseguren no sólo el éxito de la organización, sino también su mantenimiento a largoplazo, además de que se extienda la filosofía de la mejora continua de la gestión en el seno de la misma. De esta manera, la organización iniciará un camino que finalmente lo llevará a la excelencia.
La Planificación Estratégica como proceso mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangible, reduce los conflictos, fomenta la participación y elcompromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
La proyección de la planificación estratégica es flexible, variable y no lineal. Se ponderan los riesgos como las oportunidades. El plan sigue un derrotero maleable y las metas son siempre oportunidades de logros que se desean obtener. La planificación normativa exigevislumbrar el final del proceso, en palabras de Emerson (1996), se espera el final de la pobreza.
 
Definición
Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia enresultados tangibles, reduce los conflictos,  fomenta la participación  y el compromiso a todos los niveles de la organización.
Se puede describir el proceso de planificación estratégica como el desarrollo de una visión para el futuro de la organización.
En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los...