planificacion

Planificación:
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Ventajas:
Requiere actividades en orden y propósitos.
Proporciona una base para el control, esto se ejecuta para cerciorarse que la planificación este dando los resultados buscados.Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.
Desventajas:
La planificación está limitada por la exactitud de la información y los hechos a futuros.
La planificación tiene barreras psicológicas.
La planificación ahoga la iniciativa.
Tipos de planes:
Según su amplitud:
Estratégicos: es la planeación de tipo general proyectada al logro de objetivos institucionales de la empresa y tienecomo finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Directivos: los planes se pueden considerar específicos, cuando no admitan ninguna interpretación y se deben realizar tal y como se han definido.
Según su periodo:
Corto plazo: consiste en formular planes a corto plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. Elcorto plazo se define como un periodo que se extiende solo a un año o menos, hacia el futuro.
Mediano plazo: se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan actividades que debe de desarrollarel elemento humano.
Largo plazo: es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. El largo plazo se define como un periodo que se extiende aproximadamente entre tres a cinco años, hacia el futuro.
Según el nivel en que se formula:
Corporativos: el propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integrenpara formar una empresa común, ajustado a las necesidades de la organización garantizando su presencia en los mercados potenciales con estrategias, y con un diagnostico de calidad según los puntos débiles de la empresa.
Mediante planes de acción que el personal pueda entender y supervisando periódicamente todas las acciones empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en losplanteamientos realizados.
Operativos: constituyen el apoyo de los planes estratégico porque atienden su aplicación a corto plazo.
Funcionales: son planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y son coordinados por los directivos con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.
Según su contenido:
Visión: es la capacidad de ver mas allá de tiempo yespacio, por encima de los demás, significa visualizar ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar.
Misión: identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósito o misiones.
Metas-Objetivos: son los fines que se pretenden alcanzar y hacia los cuales se dirigen lasactividades de una empresa en su conjunto o unos de sus departamentos, secciones o funciones. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, integración personal, dirección y control.
Estrategias táctiles: denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.
Programas-Proyectos: son planes relacionados con eltiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actividades que se deban llevar a cabo. También lo podemos definir como el conjunto de actividades, pasos, procedimientos, entre otros, para ejecutar una acción especifica. La programación puede variar e ir desde pequeños a grandes programas.
Políticas: son planes a la medida en la que se constituye reglas o normas que...