Planificacion

PLANIFICACIN ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL ( Capitulo 1 CONCEPTOS GENERALES SOBRE PLANIFICACIN Profesora Piedad Roldn Cuando un barco no conoce a qu puerto se dirige, ningn viento le servir - Sneca - Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la accin futura, dirigidas al logro de objetivos por medios preferibles Yeheskel Dror ()Planificar significa pensar con mtodo, demanera sistemtica y sistmica, analizar sus ventajas y desventajas proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir maana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificacin es la herramienta para pensar y crear el futuro () es un clculo que precede y preside la accin para crear el futuro, no para predecirlo () Carlos Matus Son diversos losconceptos que pueden encontrarse sobre planificacin, todos ellos propuestos desde diversos campos del conocimiento y de la prctica, sin embargo, al analizarlos, saltan a la vista los elementos comunes y fundamentales que permiten entender el proceso planificador como la posibilidad de pensar con antelacin para que, a partir del conocimiento del hoy, se construya una situacin futura deseada, quepermita definir metas y objetivos claros, pero adems, y muy especialmente, la forma de llegar a ellos, esto es, una gua para la accin. Desde lo anterior, se puede afirmar que planificar debe ser... ...un proceso(Un proceso, No una actividad puntual, es un conjunto de actividades continuas, organizadas y pensadas para el logro de un objetivo, meta o propsito. Adems, es un proceso recurrente, estoes no se puede planificar de una vez y para siempre....un conjunto de decisiones para la accin(Lo anterior, implica una serie de decisiones interdependientes y relacionadas entre s. La primera decisin es emprender el proceso planificador y desde all, aquellas relacionadas con el anlisis de situacin, la configuracin de la situacin esperada y el diseo de las formas para alcanzarla. Laintencionalidad de la planificacin debe ser eminentemente prctica, esto es, no se elaboran polticas, planes, programas y proyectos para redactar documentos con buenas intenciones, sino para llevarlos a cabo....siempre a futuro(La planificacin no es, no debe, no puede ser retrospectiva o esttica, es siempre a futuro, siempre hacia el logro de una situacin objetivo o situacin futura deseada....dirigida allogro de objetivos(Esa situacin futura representa aquello que se espera alcanzar y debe expresarse en objetivos concretos y bien definidos, traducidos operativamente en metas, esto es, la relacin de causalidad entre lo decidido (programado), lo realizado (ejecutado) y lo alcanzado (resultados)....una clara relacin medios - fines(El camino hacia el logro de los objetivos, debe evidenciar la relacinentre medios y fines, lo que implica la clara definicin de los recursos, normas y procedimientos requeridos para el logro del objetivo propuesto, con coherencia, consistencia, operatividad e integralidad. Lo anterior, no es garanta de productos y procesos de planificacin exitosos, es slo una manera de pensar de forma organizada, que sumado a la bsqueda y logro de las siguientes cualidades, puedenrepresentar la eficiencia y eficacia operativa de la planificacin Sensibilidad para percibir y tratar los problemas, Flexibilidad y estabilidad en la direccionalidad de las acciones, Adaptabilidad para cambiar el modo de abordar los problemas y las soluciones, Fluencia, para convertir los riesgos en oportunidades, Sinergia para potenciar un proceso planificador mediante la organizacin,articulacin y coordinacin de las diferentes acciones y actividades, Capacidad de anlisis, integrada a la capacidad de sntesis para ver y entender la relacin lgica y coherente entre los problemas y sus soluciones. Con lo anterior, la mejor forma de articulacin entre lo decidido y lo realizado es la posibilidad de actuar con actitud transformadora sobre la realidad y saber dar respuesta a la pluralidad...