Planificacion

Páginas: 4 (909 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE POSTGRADO Disear un plan estratgico para establecer los costos directos e indirectos en la ejecucin de obrasciviles a nivel gerencial. Ing. Pedro J. Senz R. C.I. V 14100013. San Cristbal, Septiembre 2014. Planteamiento del Problema. Los cambios sociolgicos, los procesos de la industrias y el comercio, losnuevos cdigos de construccin, la expedicin de nuevas leyes y regulaciones, las economas afectada por la inflacin as como los avances en la terminologa de la construccin son factores que generanpreocupaciones e inquietudes cada vez mayores en los ingenieros y arquitectos que se desarrollan en el campo del diseo y ejecucin de obras, quienes necesitan conocimientos y destrezas mas amplias con el objetode hacerle frente a esas exigencias. Hoy, la gente solicita obras mas complejas que en el pasado, ya que deben cumplir con mas propsitos, ser de mayor durabilidad, menor mantenimiento o reparacin.Claro que, como en el pasado, tambin deben de ser estticamente agradables, y as por supuesto, tanto los costos de construccin deben permanecer dentro de ciertos lmites aceptables, pues en caso contrariose detendr la construccin. Para afrontar con xito los retos planteados se requiere desarrollar mejora continua en el diseo y ejecucin de obras. Es aconsejable que los profesionales en esta rea semantengan al da en las innovaciones para aplicarlas con habilidad. Un notable avance consiste en la adaptacin al diseo de proyectos y obras de la investigacion operativa, o diseos de sistemas, que sedesarrollaron a mediados de este siglo, y originalmente aplicado con xito al diseo de maquinas y equipos electrnicos. Disear y ejecutar un proyecto u obra era una labor imitativa de un modelo yaexistente. La innovacin era algo fortuito e intuitivo y rara vez ocurran. Hoy en da, por el contrario, el diseo de sistemas estimula la innovacin es un procedimiento muy preciso que gua la creatividad hacia...
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