planificacion

PLANIFICACIÓN
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
Planificar no es otra cosa que pensar antes de actuar para estar un poco más seguros de alcanzar los resultados esperados; para hacer transparentes las conductas y actos de gestión. La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso deacción..
PARA QUE SIRVE?
La planificación sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente, es decir tiene la pretensión de buscar estrategias competitivas para una nueva era, de lo que se deduce que el plan estratégico hace que se puedan tomar decisiones hoy para fundamentar el éxito del futuro.
MISIÓN
Es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo oservicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo
Responde las siguientes preguntas: ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?
VISIÓN
Es la capacidadadministrativa de ubicar y buscas la meta que queremos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.
Para la definición de  la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliarémi zona de actuación?
PROPOSITO DE LA MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN: El propósito es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo. Responde a: “qué es nuestra empresa y qué debería ser”.
VISIÓN: exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir.
EL ANALISIS DE FODA
El análisis Foda es una de lasmetodologías más comunes de análisis estratégico para evaluar el potencial que ofrece una empresa y su mercado. Sin embargo, la difusión de esta metodología ha llevado a que se aplique en otros campos, como la gestión de institutos estatales, organizaciones sin fines de lucro, servicios de salud; incluso se habla de análisis FODA personales y de países.
Es una herramienta que permite conformarun cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero,con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. El propósito fundamental de este análisis es proporcionar un panorama completo a la gerencia de unacompañía de
qué es lo que está ocurriendo en el entorno de la organización
si la empresa tiene los recursos necesarios para actuar ante las oportunidades y desafíos que ofrece el entorno
El resultado de este análisis deben ser un conjunto de estrategias que debe implementar la organización para poder cumplir con sus objetivos.





COMO HACER UN ANÁLISIS FODA

Para quienes están empezando unaactividad es muy importante analizar el mercado, su entorno y la mayor cantidad de variables posibles que se pueda.

Y como la mayoría de las personas que están pensando en emprender un nuevo negocio no están muy familiarizadas con algunos términos de marketing, queremos ayudarles con la creación de un Análisis FODA de manera sencilla, a modo que se pueda entender a la primera.

El...