Planificacion

Desarrollo

1. Definición de la planificación por diversos tratadistas:
Es  el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995)
Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin de alcanzar objetivos en el campo del desarrollo económico y social de un país”. (HurtadoHéctor)
Proceso de reflexión y acción humana”. (George T. Chadwick)
Aproximación al futuro desde el presente para configurar escenarios”. (Tulio Corredor)
Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y en la selección de fines y medios”. (Gonzalo Martner)
El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. (Henry Fayol).
Decidir en formaanticipada que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quién lo hace”. (Harold Kantz y Cyril O’Donnel)
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).2.1 . Elementos involucrados en las definiciones de la planificación:
La planificación tiene los siguientes elementos:
* Objetivos (¿Qué?)
* Problema que se resuelve con un objetivo (¿Para qué?)
* Las actividades (¿Cómo?)
* Recursos o medios para los ejecutores (¿Con qué?)
* Cronología, secuencia y tiempo (¿Cuándo o en cuanto tiempo?)

* En que cantidad, la meta(¿Cuánto?)
* Responsables y ejecutores (¿Quiénes?)
* En que lugar (¿Dónde?)
2. Principios en que se fundamenta la Planificación:
Factibilidad: Todo plan debe prepararse considerando la vialidad de los resultados, es decir todo plan debe ser posible realizarlo.
Objetividad y Cuantificación: Al planificar es necesario basarse en hechos reales, razonamientos precisos y exactos.Flexibilidad: Los planes deben confeccionarse de manera tal que permitan su adaptabilidad a cualquier cambio que se suscite en el transcurso de su ejecución y más aún tratándose de planes relacionados con el hecho educativo, el cual se caracteriza por su intenso dinamismo.
Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirlos al logro de los propósitos yobjetivos de la empresa.
Del cambio de Estrategia: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente, lo cual no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa debe modificar los cursos de acción (estrategias) igualmente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlo.
3. Naturaleza de laPlanificación:
 La naturaleza e la planificación se puede entender y derivar de cuatro principios básicos; que son: contribución a los objetivos, primacía de la planificación, extensión e la planificación y eficacia de los planes.
* Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.
* La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada nopuede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.

* La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas y con bajos costo.
* Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué"de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por último "cuándo se va a hacer". En cuanto al tiempo, surge una clasificación: Si es a corto o a largo plazo.

4. Necesidad de la Planificación:
Planear es importante porque reduce la incertidumbre y el cambio, es necesario porque atrae la...