PLANIFICACION

DEFINICION DE PLANIFICACION

Es la estimación del futuro de un trabajo en forma
metodológica en base a un proceso analítico, fijando
objetivos, metas y políticas para ser alcanzados en un
período
determinado
La planificación no es estática, está en permanente
seguimiento para hacer los ajustes y adaptaciones
necesarios, de acuerdo a las variaciones coyunturales y
estructurales.

CONCEPTOS AFINESY SUS CARACTERISTICAS

Entre los conceptos afines cuyas acepciones se
asemejan pero que en si no es planificación se usa los
siguientes términos:
1. PLANEAMIENTO.
Es el punto de partida
de la gestión empresarial, es una visión de lo que se pretenda
lograr, fijando lineamientos de acción a seguirse, establecimiento
objetivos que se pretende alcanzar. El planeamiento siempre está
referido a lagestión empresarial y tiene un objetivo concreto,
mientras la planificación es a nivel macro involucra sectores más
amplios en un escenario de mayor tiempo.

2. PLAN DE DESARROLLO

•

Es un programa ordenado y sistematizado.
•

Destinado a conseguir objetivos y metas a diferentes niveles:
nacional, regional y local.

•

Establece sus propiedades en base al análisis de su entorno, que
constituye eldiagnostico turístico.
•

Los planes de desarrollo están por sectores y subsectores
productivos y sociales.

3. PROGRAMACION

• Consiste en el diseño de la lista de actividades que se deberán llevar
a cabo, se estima el tiempo o duración que precisará cada actividad
para

el

cumplimiento

de

un

objetivo.

Existe una serie de herramientas como son, el diagrama de GANTT,
el

sistema

PERT.

Laprogramación ofrece estrategias para reducir costos de un
proyecto.

4. PLAN OPERATIVO
Denominado también plan de acción, responde a un diagnóstico situacional
que se fundamenta en parámetros cuantitativos de la realidad pasada y
presente, es un instrumento de gestión empleado para la toma de decisiones
Se
aplica
en
las
actividades
privada
y
pública.
CONTENIDO:
Caracterización de la problemática,políticas, objetivos y metas y metas
desagragregados por áreas estratégicas, programación, presupuesto.

5. PLANEAMIENTO TACTICO

• Se

concentra

en

operaciones

corrientes.

Se proyecta en el corto plazo y se desarrolla a nivel de diferentes
áreas
Espera

concretas

dentro

de

lograr

eficiencia

y

la

gestión

estabilidad

empresarial.
presentes,

Se emplea este procedimiento cuando losplanes específicos no
están funcionando.

PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN
1. DIAGNÓSTICO.
A. ETIMOLOGÍA. Es de origen griego, significa “el acto o
arte de conocer, consiste en el conocimiento de la
situación anterior y actual y se inicia con la búsqueda de
datos o información”.
CONCEPTO.
•Diagnóstico o Análisis Situacional; es analizar el aspecto
cuantitativo y cualitativo de la institución, empresa oárea de
estudio desde el entorno externo e interno con el objeto de
conocer la realidad que se está llevando a cabo en el momento
• actual.
Realizar el análisis situacional supone un conjunto de etapas o
pasos a seguir y se toma en cuenta la metodologia de la
investigación como es la identificación del problema, marco
teórico, análisis del árbol de problemas, etc.
• El diagnóstico se trabaja en equipomultidisciplinario.

B. FINES Y OBJETIVOS DEL
DIAGNÓSTICO.

• Conocer en forma cualitativa y mesurable la realidad del área
de estudio.
• Tomar conocimiento de las causas y efectos que ocasionan
los problemas para plantear alternativas de solución a las
restricciones y perfeccionar los aspectos ya establecidos.
• Constituye un sistema de información para la planificación.
• El diagnósticopermite fortalecer los planes realizando ajustes
en las diferentes etapas de estudio.
• Realización del prognosis, de la situación económico,
financiero, social, laboral y otros con el objeto de preveer las
tendencias negativas en un futuro cercano.
• Consiste en determinar interrogantes del ¿Qué?, ¿Para
qué?.

C. FASES DEL DIAGNOSTICO.
1. Ánálisis de la Situación Anterior. Consiste en obtener...