Planificacion

LA PLANIFICACIÓN

Es la aplicación de la metodología científica en la resolución de problemas prácticos con el propósito de orientar la acción y realizarla con mayor eficiencia.

Es la visualización de la utopía realizable en el tiempo, producto de la ejecución de una acción y la aplicación de los recursos necesarios para hacerla una realidad tangible. La planificación estableceun esfuerzo coordinado que obliga a mirar al futuro, anticipar el cambio, evita la incertidumbre y al mismo tiempo reduce las actividades inútiles. De esta manera podemos decir que la planificación es la acción que consiste en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre si,que, previstas anticipadamente tienen el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos con el fin de alcanzar una situación deseable.

TIPOS DE PLANIFICACION.

➢ Planificación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan odeberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicacionesfuturas de las decisiones que deban tomarse en el presente.

➢ Planificación táctica Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que lasdiversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro. La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.

➢ Planeación operacional: comienza por losobjetivos establecidos por la planeación táctica, desarrolla planes y procedimientos detallados y proporciona información de retroalimentación para proporcionar medios y condiciones que optimicen y maximicen los resultados. La planeación operacional está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa: producción u operaciones, finanzas,mercadología, recursos humanos, etc. Los planes operacionales se orientan hacia la eficiencia (énfasis en los medios), puesto que la eficacia (énfasis en los fines) corresponde a los niveles institucional e intermedio de la empresa.

➢ Planificación normativa: Esta describe de manera rigurosa las acciones que se debieran seguir para el logro de los objetivos que se esperan alcanzar, y losejecutantes deben guiarse exclusivamente por las acciones previstas y la percepción del planificador.

ANTECEDENTES DE LA PLANIFICACION.

Por primera vez, hace más de 50 años, la palabra estrategia apareció por primera vez en la literatura relacionada con la gestión de negocios. El término se tomó del campo militar: estrategas, palabra griega que significa "arte de utilizar los ejercicios en elcampo de batalla". Inicialmente, la estrategia de negocio era sinónimo de planificación a largo plazo. Se basaba en previsiones y valoraciones sobre el futuro, derivadas frecuentemente de la aplicación de métodos y modelos matemáticos. En la mayoría de las grandes empresas, el proceso tradicional de la planificación de las estrategias no tiene la agilidad que requieren la mayoría de los sectores...