Planificacion

Modulo 7. Planificación de la Implementación

MODULO 7 P LANIFIC AC IÓN DE LA IMP LE ME NTAC IÓN

Manual de diseño de proyectos de cooperación sindical 88

Modulo 7. Planificación de la Implementación

1. Planificación de la implementación
El plan de implementación traduce el marco lógico del proyecto en la secuencia de acciones necesarias para lograr los objetivos inmediatos en unplazo determinado. El plan de implementación define el orden en que deberá realizarse cada actividad, los recursos que serán necesarios, el ritmo al que se irán obteniendo los productos, y las responsabilidades que tendrán cada uno de los miembros del equipo del proyecto. I ncluirá también las tareas y recursos necesarios para el sistema de monitoreo y evaluación (ver Módulo 8). Lo normal es que en elmomento del diseño el plan de implementación sea relativamente general y se elabore con un detalle suficiente para estimar el presupuesto del proyecto y garantizar que el proyecto es viable con los recursos y plazos disponibles. Posteriormente, al inicio de la ejecución del proyecto se elabora un plan de trabajo que actualice y desarrolle en detalle el plan de implementación. En todo caso el plande implementación y el plan de trabajo se elaboran siguiendo el mismo procedimiento. Al igual que para los otros elementos del diseño, los donante pueden tener requisitos y normas específicas sobre los contenidos del plan de implementación. Es recomendable consultarlas en cada caso.

Estructura del plan de implementación
Un buen plan de implementación se elabora recorriendo de arriba haciaabajo en la cadena de resultados del proyecto. Los objetivos inmediatos marcan la pauta sobre el ritmo al que se tienen que obtener los productos. Estos a su vez definen el orden y los tiempos en que se tendrán que realizar las actividades. De esta manera son los objetivos inmediatos (lo que se quiere lograr) los que guían la implementación de actividades y productos (lo que se hace), y no al revés.El plan de implementación se compone de los siguientes elementos, que se elaboran en orden sucesivo: - Plan de desempeño - Estructura de desglose de trabajo - Matriz de responsabilidades - Cronograma Dependiendo de la complejidad del proyecto, estos elementos pueden presentarse en una o varias matrices. Para efectos de claridad, en este manual se presentan en una misma matriz. Cada componente semarca en amarillo en la sección correspondiente.

Plan de desempeño
El plan de desempeño describe la secuencia en la que tendrán que obtenerse los productos para lograr cada objetivo inmediato.

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El plan de desempeño se elabora desagregando cada producto en las metas parciales y la metafinal. Cada meta parcial indica el grado de avance en la obtención producto para un período determinado. La meta final expresa el resultado final que se alcanzará con el producto al finalizar el proyecto. Si en la matriz de planificación se incluyeron indicadores para los productos, entonces en el plan de desempeño incluirá las metas parciales y finales para dichos indicadores.

Plan deimplementación resaltando el plan de desempeño del proyecto
Metas para cada periodo (acumuladas) Componente Producto 1 Producto 2 … Periodo 1 Meta periodo 1 Meta periodo 1 Periodo 2 Meta periodo 2 Meta periodo 2 Periodo 3 Meta periodo 3 Meta periodo 3 Periodo n Meta periodo n Meta periodo n Fin del proyecto Meta final Meta final

Estructura de desglose de trabajo
La Estructura de Desglose de Trabajodefine el ritmo al que se ejecutarán las actividades (incluyendo sub-actividades y tareas si es necesario) para obtener de cada producto. La matriz de marco lógico contiene una lista de las actividades necesarias para cada producto. Para planificar la ejecución con el nivel de detalle suficiente posiblemente será necesario desagregar algo más las actividades. La estructura de desglose de trabajo...