Planificacion

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
U.P.T.P. Juan De Jesús Montilla
Extensión Turen Edo.- Portuguesa.
















Integrantes:
Arjona G. Claceli CI: 24.024.305
Barrientos S. Génesis CI: 24.024.279
Chaustre M. Yenther CI: 17.944.349
Canelones Wilmary CI: 22.190.748
Castillo Yoselin CI: 20.388.896
Rodríguez D. Nelson CI: 23.298.835Sección: “502”
La Colonia, Marzo del 2015
INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………… …03
Definición de contribuciones especiales…………………………………………………………..04-05
Diferencia entre impuesto, tasa y contribución especial……………………… ……05
Clasificación de las contribuciones especiales en los municipios…………….….06
Como crear contribuciones especiales e n los municipios…………………………….07Contribuciones especiales que se pueden crear en los municipios…………….07-11
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………12


























Introducción.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo lasconsecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización,la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.




Aspectos generales e importancia de la planificación

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, ysustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con losobjetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Por otro lado,  existen variasfuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.

Definición de Planificación
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar lassiguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un...