Planificacion

1. Planificación
Es un proceso por el cual se organiza una situación o actividad con el fin de evitar el fracaso, es decir ,de no llegar al lugar deseado al cual se espera alcanzar con dicha actividad ,o fuera de la forma y del tiempo estimado y especúlado para alcanzarlo. La misma evita el alto riesgo de no alcanzar el propósito planteado al organizar de forma racional los recursos con losque se cuentan desde un principio, reconociendo a los útiles para alcanzar el fin previsto, determinando su uso óptimo para tal y prediciéndolos riesgos u obstáculos que se pudieran presentar en las condiciones que reinen en el momento en el cual se quería desarrollar dicha actividad.
La planificación es por lo cual el intento eficaz, consciente y lógico del humano de prever y anticipar la forma másacertada y funcional de alcanzar un objetivo propuesto, tanto de un individuo como de un grupo que conforma una organización.
Según la definición de la misma en el material de lectura , se la describe como el proceso y herramienta que se utiliza previo a la realización de la actividad y en la que se la condiciona y especifica que se quieres, a donde se quiere llegar en un tiempo determinado, lasacciones que se tomaran, los medios que se utilizaran y quienes serán los responsables de llegar hasta donde se desea, con el intento de minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades en la búsqueda por alcanzar el futuro que se desea. De acuerdo con esta descripción se le puede atribuir a la planificación características propias, que del mismo modo describe y conforma, tales como: que esun proceso, ya que se inicia con la recolección de información del contexto al cual se desea realizar la actividad o de la problemática que se desea resolver, o hasta de los recursos que se cuentan, al cual les continua el análisis de dicha información con la toma de decisiones al respecto y por último se desarrolla un plan de acción en donde se establecen los objetivos, el cuándo y qué recursosutilizar, así como la forma de realizarlo. A sí mismo es un proceso sistémico, pues los resultados obtenido de la trasformación previa descripta, realimenta las tareas que los conforman (como su evaluación y control) y la constituye por lo tanto como continuo. Además es integral, porque considera todos los factores que afectan las acciones a realizar y es racional por que utiliza técnicas yherramienta con fundamentación científica para alcanzar el fin previsto y que a su vez esto implica la utilización consciente de las mismas. Y por último, en cuestiones de temporalidad, la planificación es útil tanto en corto como en largo plazo como actividad previsora para alcanzar objetivos determinados con anterioridad.
Planificación Estratégica
L a planificación estratégica es parte del procesogeneral de planificación, según dice el material de lectura, encargada de definir los objetivos a largo plazo de la organización en cuestión, como así las estrategias necesarias para alcanzarlos. Es decir, que en este punto de planificación se definen los puntos y pautas generales para la planificación y la gestión de toda la organización, como así vincula el porvenir idealizado con planificacionesde plazo medio y acciones inmediatas para hacer objeto tangible.
Misión
Es el enunciado, casi permanente, necesario desde los comienzos en toda organización que define y aclara la razón de ser de la misma, como así las distingue de otras.
Es casi permanente, como anteriormente enunciado, porque es un hecho reconocido que toda organización va a sufrir modificaciones desde su gestación poradecuarse a la realidad social o económica en la cual se desarrolla.
La misión va a estar determinada por los niveles superiores de dicha organización por conocer los objetivos y finalidades de la misma, pero con la necesidad de reconocer la información brindada por niveles inferiores como medio para lograr una visión de la realidad que le sucede y orientar o corregir dicha misión.

Visión
La visión...