Planificacion

Técnicas de Planificación Agregada

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN AGREGADA
Autores: Ángel A. Juan (ajuanp@uoc.edu), Rafael García Martín (rgarciamart@uoc.edu).

INTRODUCCIÓN________________________________________________

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La planificación es un proceso continuo que tiene por objeto anticipar decisiones con la finalidad de optimizar el uso de los recursos productivos. Supone, en definitiva,un intento de resolver el problema de ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda real o prevista. En este sentido, los inventarios jugarán un papel fundamental, ya que en algunos períodos fabricaremos cantidades superiores a la demanda, y en otros, cantidades inferiores, generándose así un ciclo de estocs. Resulta habitual considerar diferentes niveles de planificación:Planificación Agregada Detallada Programación Horizonte temporal Largo Medio Corto Objetivo Fijar las grandes líneas de actuación y detectar grandes problemas con antelación Gestión de materiales y cálculo de necesidades Analizar detalladamente lo que pasará y decidir las acciones más apropiadas Tipo de decisiones Poco concretas Bastante detalladas Muy concretas

La planificación es un proceso continuo:coexisten simultaneamente diversos planes/niveles vigentes, coordinados y jerarquizados, de manera que cada uno estudia el problema desde un punto de vista diferente. Estos planes tendrán en consideración horizotes diferentes y serán reelaborados periódicamente antes de que se llegue al final de su horizonte. Para definir un plan, deberemos fijar seis características: 1) Finalidad: objetivos delplan 2) Nivel de detalle: tipo de información que contiene 3) Horizonte: período de tiempo durante el cual se considerará 4) Unidad temporal: intervalos temporales en que se divide el horizonte (meses, semanas, etc.) 5) Frecuencia: tiempo que transcurrirá entre dos versiones sucesivas del plan 6) Rigidez: período durante el cual las decisiones planificadas ya son definitivas DISEÑO DE UN SISTEMADE PLANIFICACIÓN CONTINUADA
Nombre Plan estratégico de productos Plan estrategico de procesos Plan táctico de inversiones Plan maestro de producción Plan detallado de producción Programa de producción Secuencia (lanzamiento) Finalidad Definir nuevos productos o nuevo mercado Modificaciones de la tecnología o la capacidad Coordinar proyectos de inversión Coordinar el uso de los recursos escasosCoordinar producción y ventas. Aprovisionamiento Asignar operaciones a períodos y lugares Establecer la secuencia de operaciones Horizonte 10 años Unidad temporal 1 a 2 años Frecuencia Anual/ bianual Anual Anual Mensual Semanal/ Mensual Diaria/ Semanal Período de rigidez 3 a 4 años Detalle Grandes familias de productos Grandes opciones Proyectos/ actividades Unidades de base (familias) + opcionesUnidades de base (familias) Unidades, subconjuntos, piezas, elementos

5 a 7 años 3 a 5 años 12 a 18 meses 3a8 meses 1a6 semanas

1 a 2 años 1 trimestre a 1 año 1 mes a 1 trimestre 1 semana a 1 mes

1 a 4 años 1 año 2a4 meses 1a3 meses

Día

2 a 3 días

Proyecto e-Math Financiado por la Secretaría de Estado de Educación y Universidades (MECD)

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Técnicas de Planificación AgregadaPLANIFICACIÓN INTUITIVA________________________________________
La planificación intuitiva nos da un procedimiento con el cual resulta sencillo elaborar y evaluar diferentes planes maestros, pero no ofrece garantias de que estos planes sean los óptimos. Partimos de un gráfico en que el eje de abcisas representa el tiempo, desde el inicio del plan hasta el horizonte de planificación (T). En eleje de ordenadas hemos de indicar las unidades adecuadas para medir la producción, la demanda y los estocs. Unidades El gráfico representa la demanda acumulada a lo largo del período a planificar, así como los diferentes planes alternativos, cada uno de los cuales representa la producción acumulada en cada momento (incluído el estoc inicial). El estoc en un instante cualquiera, t, será la...