Planificacion

Planificación

Control

Organización
Administración

Dirección

Integración
del
Personal

Introducción

Visión Inicial
Entradas
Empresa
Proceso
productivo / administrativo

Salidas

ImpactoAmbiental
Introducción

Ambiente Externo
Conocimientos administrativos,
metas de los demandantes, uso
de insumos

- Otras

- Restricciones

-Oportunidades

Variables e información
externa

OrganizaciónAmbiente Externo

Integración de
Personal

INTERNA – EXTERNA

Organización
COMUNICACIÓN

Retroalimentación

Planificación

Control
Generación de Productos
Ambiente Externo

Productos
Bienes – Servicios –Utilidades –
Satisfacción – Integración de
Metas - Otros
Introducción

Ambiente Externo
Conocimientos administrativos,
metas de los demandantes, uso
de insumos

- Otras

- Restricciones-Oportunidades

Variables e información
externa

Organización

Ambiente Externo

Integración de
Personal

INTERNA – EXTERNA

Organización
COMUNICACIÓN

Retroalimentación

Planificación

Control
Generación deProductos
Ambiente Externo

Productos
Bienes – Servicios – Utilidades –
Satisfacción – Integración de
Metas - Otros
Introducción

Construyendo la definición

Construyendo la definición

Laplanificación no es más que la selección entre
futuras líneas de acción para la empresa como un
todo y para cada departamento dentro de ella.
(Koontz & O´Donnell; 1967)
La planeación consiste en determinar losobjetivos y
formular políticas, procedimientos y métodos para
lograrlos (Eckles, 1982)

La planificación … es … una búsqueda de metas de
futuro para la movilización de recursos, una preparación
metódicapara la acción que incluye el desarrollo de
estrategias, una definición de objetivos y selección de
estrategias, o una apropiada asignación de los recursos
disponibles. (Ansoff, 1987)
Planear esdefinir los objetivos y determinar los medios
para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por
anticipado los problemas, planear posibles soluciones y
señalar los pasos necesarios para llegar...