planificacion


Trabajo de las 5 fuerzas de Porter














Integrantes: Miguel arevalo
Andres Gutierrez
Francisco del valle



Chillan 26 de junio de 2015

RESEÑA HISTÓRICA SECTOR DE SERVICIO DE ENCOMIENDA

Servicio de encomienda en chile fue fundada en Puerto Montt el 22 de noviembre de 1958 por don Juan Almonacid Soto (Q.E.P.D.) y don Don Mario Marchant Binder (Q.E.P.D.) dos hijosde esta tierra sureña que, con visión de futuro, compromiso e integración, crean una empresa con recorridos, inicialmente, entre Puerto Montt y Ancud, con lo que se une la Isla Grande de Chiloé con el continente. Contaban con dos micros Ford del los años 1954 y 1957 y una lancha a vela.

Fue un hecho histórico para sus esforzados habitantes que vieron en la naciente empresa una gran obra deprogreso que les permitiría salir de su aislamiento e integrarse al desarrollo del resto del país, tener acceso a una mejor calidad de vida un futuro más promisorio.

Los comienzos no fueron fáciles por las condiciones de las rutas y las adversidades climáticas. Era un verdadero desafío para los empresarios, trabajadores e incondicionales pasajeros efectuar los viajes. Fue un arduo trabajo pero fecundocon el tiempo.

Año a año la empresa obtiene un crecimiento sostenido, producto del esfuerzo, gestion y conducción empresarial, lo que permite auntentar y renovar la flota de buses, crear servicios de carga y correspondencia, abrir nuevas oficinas y crecer en dotación de personal. También se amplia la cobertura geografica de los servicios al sur y al norte: 1972 Puerto Montt-Quellón; 1975:Castro-Temuco; 1978: Castro-Santiago.

En 1983 se modifica la sociedad y queda como único dueño don Juan Almonacid Soto. Junto a sus hijos se hace cargo de las empresas y logra su consolidación.


























BARRERA DE ENTRADA.


Amenazas
 
Oportunidades

 

Alta
Media
Neutral
Media
Alta

Economías de Escala
Pequeñas
 
 
 
X
 
Grandes
Diferenciación de servicio
Pocas
 
 
 
 
X
MuchasIdentificación de Marca
Bajas
 
 
 
 
X
Alta
Acceso Canal de Distribución
Amplio
 X
 
 
 

Limitado
Necesidades de Capital
Bajas
 
 
 
 
X
Altas
Acceso de Nuevas Tecnologías
Amplio
 
 
 
 
X
Restringido
Acceso a Materias Primas
Amplio
 
 
 
 
X
Restringido
Protección Gubernamental
No Existen
X
 
 
 
 
Alta
Efecto de la Experiencia
No
 
 
 
 
X
Muy Importante
Coste de Cambio para Clientes
Bajos
X 
 
 
 
Altos



1. Nuestra barrera de entrada para nuestro sector es favorable ya que la economía de escala es media por que se necesita mucho activos para pertenecer a este sector.
2. La diferenciación de productos son muchos por qué se diferencia un servicio de otro.
3. Las necesidades de capital son altos para ingresar a este sector.
4. Y por último la tecnología es restringida ya que senecesita adquirir desde el extranjero.

Conclusión:
Las barreras de entrada es favorable para este sector industrial de servicio de encomienda.











Amenazas
 
Oportunidades

 

Alta
Media
Neutral
Media
Alta

Especialización de Activos
Altas
X
 
 
 
 
Baja
Costo de Salida
Alto
X
 
 
 
 
Bajo
Interrelación con otra UEN
Altas
X
 
 
 
 
Baja
Barreras Emocionales
Altas
 
 
 
 
X
BajasRestricciones Gubernamentales
Altas
 
 
 
 
X
Bajas
Restricciones Sociales
Altas
X
 
 
 
 
Bajas
BARRERAS DE SALIDA



1. Los activos de este sector de servicio de encomienda son especializados ya que se adquieren del extranjero
2. Los costos de salida son altos por la inversión que se requiere al cambiar de sector.
3. Y ultimo la UEN siempre hay contrato que se tienen que respetar. Ya que puedes mandar ala quiebra una empresa por que cuenta con tus servicio.

Conclusión:
las barreras de salida es desfavorable para tu sector, ya que en este caso como las barreras de entrada son altas tus barreras de salida también lo son.















RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.


Amenazas
 
Oportunidades

 

Alta
Media
Neutral
Media
Alta

N° de Competidores Igualmente Equilibrados
Grande
 
 
 
 
X...