Planificacion

Páginas: 3 (695 palabras) Publicado: 9 de agosto de 2015
Planificacion
La planificación es importante porque ayuda a los empresarios a mejorar las posibilidades de que la empresa logre sus objetivos. Asi como tambien a identificar problemas claves,oportunidades y nuevas estrategias.
Es así como se puede definir a la planificación como el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para logarlos. La planificacióncomprende;
1. Establecer los objetivos de la empresa: Los objetivos son las metas que se pretende lograr sobre una situación futura deseada. Deberán ser coherentes con los recursos disponibles paraque sean alcanzables, los objetivos especifican los resultados esperados, señalando a què se le deberá dar prioridad y qué tendrá que lograrse mediante la red de estrategias, políticas,procedimientos, reglas y programas.

2. Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse: Esto implica la elaboración de supuestos(eventos probables que pudiesen ocurrir pero que aun nohan sido comprobados) que se basan en la experiencia, información de mercado o conocimiento de la realidad.
3. Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos: significa elegir o establecer lospasos a seguir en el cual tambien se definirán las estrategias para alcanzar los objetivos planteados
4. Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones….luego de esto va avenir un replanteo sobre la ejecución de estas actividades para corregir posibles deficiencias
5. Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes

Pueden identificarse dos tiposprincipales de planes de la dirección, como se muestra a continuación:
1. Estratégico( desarrollo por la alta administración): la dimensión de este plan es a largo plazo…se concentra en los objetivos de laempresa y sus estrategias globales, afecta las funciones de la administración. Tiene tres características que son la proactividad : en la cual el plan debe ser elaborado con una serie de acciones de...
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