planificacion

Un concepto que subyace detrás de la conveniencia y utilidad de elaborar un plan es la necesidad de la planificación.  La planificación, y por consiguiente el plan de empresa es necesaria para:
o     Tener claros los objetivos y a donde se quiere ir.
o     Orientar las acciones hacia el cumplimiento de dichos objetivos.
o     Asignar las responsabilidades para que se sepa quien tiene que llevara cabo cada acción.
o     Aprovechar mejor las oportunidades.
o     Prever las circunstancias y actuar en consecuencia. Reaccionar mejor y a tiempo.
o     Coordinar las actividades.
o     Asignar los recursos y tenerlos preparados y dispuestos.
o     Ayudar a aunar y compartir los objetivos y por tanto los intereses.
o     Evitar acciones no deseadas, conflictos e interpretaciones erróneas o noalineadas con el propósito perseguido.
o     Ayudar a crear métodos y disciplinas de trabajo.
o     Permitir una visión global mas clara y resumida de la empresa.
V.                  Proceso de la Planificación
·              Descubrir la oportunidad: no es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas oportunidades que se nos pueden presentar. Muchas veces podemos tomar una idea oproducto existente, y a partir de estos desarrollar una innovación o valor agregado, complementándolo o diferenciándolo. También se puede buscar una manera diferente de realizar algo ya existente, o que no se ha desarrollado adecuadamente.
·              "Pulir" la idea: a veces las ideas son un diamante en bruto, y es necesario pulirlas y verificar si realmente puede llevarse a cabo, si esrentable y satisface una necesidad concreta.
·              Costos e Ingresos: como primer paso debemos analizar cuál será el costo del proyecto, lo que nos ayudará a determinar cuál es el capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el tiempo en el que recuperaremos la inversión. También es importante identificar cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles utilidades.·              Establecer las estrategias: es el proceso mediante el cual se define el plan de acción. Debemos definir cada una de las instancias para trazar el futuro del negocio.
·              Definir el Plan de Negocios: para alcanzar los objetivos planteados es muy importante establecer cuáles van a ser los pasos a seguir. El plan de negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde vamos, y es una herramientafundamental para presentar nuestro proyecto a los socios, inversionistas o clientes.
·              Evaluación y Control: además de llevar a cabo un proyecto y ponerlo en marcha, es importante evaluar constantemente como se va desarrollando el proyecto para realizar los cambios o ajustes necesarios, e identificar el momento adecuado para retirarse. Al mismo tiempo nos sirve para realizar un análisissobre los errores y no cometerlos en un futuro.
VI.                Principios de la Planificación.
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
Principio de la contribución a objetivos - el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio dela primacía de la planificación - la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.
Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia - la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma mas eficaz de lograrloses por la planificación.
Principio de la penetración de la planificación - la planificación abarca todos los niveles de la empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificación - las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificación que abarca objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.
Principio de la...