PlanificacionDeSistemas Segundo Corte2pts

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión -Maturín









Estructura Organizacional








Asesora: Autor:
Paola LópezJosé Gregorio Fermín
19.094.872


Maturín, 27 de mayo de 2015
Organización
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otraspalabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sidoestablecidas para el cumplimiento de los propósitos.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

Recursosde las organizaciones
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.
Recursos:
Dinero para adquirir los recursos.
Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).
Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientosutilizados en la organización).
Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.
Administración de personal
La administración de personal, también conocida como administración de recursos humados, es la coordinación y regulación deempleados en una institución. Esto incluye organizar, reclutar, contratar, entrenar y asesorar a los trabajadores. La resolución de conflictos y el complimiento de las leyes también son aspectos importantes. Con un buen equipo de recuersos humanos haciendo bien su trabajo, una institución será mucho mas eficiente y competitiva, generando ingresos adicionales.
En la mayoría de los negociones, unafuerza de trabajo bien organizada se traduce en mayor eficiencia, productividad e ingresos. La principal meta de la administración de personal, es por lo tanto organizar a todos los empleados de tal forma que les permita cooperar y completar las tareas de la mejor manera posible.
Ejemplos de problemas en esta área incluye cuantos departamentos son necesarios, cuantos individuos deberían estar encada departamento, que proporción de supervisores y empleados debería haber y que cadena alterna de comando debería ser usada cuando los gerentes no puedan ser contactados. La organización también enfrenta como asignar proyectos específicos a los individuos, como también el mantener a los empleados saludables y en un ambiente de trabajo seguro.

Organigrama
Un organigrama es un esquema de...