Planificacione estrategica (analisis interno)

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
NÚCLEO ANZOÁTEGUI

GERENCIA ESTRATÉGICA Y POLÍTICA EMPRESARIAL

ENSAYO: ANÁLISIS INTERNO

Barcelona, Agosto 2010

INTRODUCCIÓN

Muchos estudios demuestran consistentemente que establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, actúan positivamente en el desempeño deuna organización, y por ende de una nación. Así, la Planificación Estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo. Todas las empresas deben de contar con su misión, visión, objetivos metas ya que de estas depende conocerel rumbo y las estrategias que la empresa necesita para ser competitivos en el mercado.

La planeación estratégica se utiliza en varias áreas como son en mercadotecnia, finanzas, operaciones, en los negocios… en fin, en todas las empresas realizan planes estratégicos con el fin de lograr los objetivos y metas establecidas, ya sea a corto, mediano o largo plazo según sea el tamaño de laempresa. La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.

La planeación estratégica exige cuatro fases para su desarrollo: formulaciónde objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas. Es en el análisis de las fortalezas y limitaciones, o análisis interno, en donde enfocaremos el presente ensayo, pues esta etapa es la que implica un análisis de los recursos con los que cuenta la empresa (financieros, materiales, humanos ytecnológicos) para realizar sus operaciones; análisis de la estructura de la organización, tanto aspectos positivos como negativos, cómo se encuentran divididos los departamentos y como se distribuyen los objetivos organizacionales; y la evaluación del desempeño actual de la empresa, con los años anteriores.

Todo esto es lo que nos dará una mayor comprensión del espíritu, la esencia de laempresa, para poder desarrollar las demás etapas con una visión más amplia de lo que se quiere lograr.

DESARROLLO DEL TEMA

Tradicionalmente, el análisis interno de la empresa ha perseguido determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es sumamente complejo llegar a identificar siestamos ante una fortaleza de la empresa, o ante una debilidad. Por ello, debemos considerar que el verdadero propósito de este análisis debe ser comprender las características esenciales de la empresa, esto es, aquéllas que le permiten alcanzar sus objetivos. En la actualidad, estos estudios se desarrollan bajo la teoría de los recursos y capacidades, en este sentido destaca el papel predominante delanálisis del interior de la organización frente al de su entorno, lo que llamamos “efecto empresa”.

La premisa de partida de la teoría de los recursos y capacidades es analizar por qué las empresas son diferentes entre sí, y cómo pueden llegar a alcanzar las ventajas competitivas, es decir, explicar las diferencias de rentabilidad entre empresas, sobre todo cuando éstas compiten en unmismo sector. La respuesta: la rentabilidad de la empresa depende de sus recursos y capacidades; y la principal diferencia entre las empresas reside en que tienen distintos recursos, a pesar de actuar en el mismo sector o en sectores semejantes.

Ésta es la principal aportación de esta teoría, ya que permite explicar, de forma consistente, los orígenes de las rentas empresariales, así...