planificaciones agregada de la produccion

©© Intangible Capital, 2009 – 5(3):259-277 – ISSN: 1697-9818
doi: 10.3926/ic.2009.v5n3.p259-277

Planificación agregada de la producción, la
plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería
Orlando Boiteux

Albert Corominas

Universitat Politècnica de Catalunya

Universitat Politècnica de Catalunya

(Spain)

(Spain)

orlando.boiteux@upc.edu

albert.corominas@upc.edu

AmaiaLusa-Garcia

Carme Martinez-Costa

Universitat Politècnica de Catalunya

Universitat Politècnica de Catalunya

(Spain)

(Spain)

amaia.lusa@upc.edu

mcarme.martinez@upc.edu

Received May, 2009
Accepted July, 2009

Resumen:
Potencialmente la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las
decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Estepotencial
se ha visto limitado por razones técnicas y metodológicas, pero actualmente es
posible resolver modelos muy complejos que integran, con mayor detalle, un
mayor número de decisiones de varias áreas funcionales y que permiten incorporar
nuevas modalidades de gestión. Se introduce un modelo de planificación de la
producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería.
Palabrasclave: planificación agregada, planificación de la producción, gestión de
la tesorería, organización del tiempo de trabajo, planificación integral.
Código JEL: D24

Planificación agregada de la producción…
O. Boiteux – A. Corominas – A. Lusa – C. Martinez-Costa

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doi: 10.3926/ic.2009.v5n3.p259-277

Title: Production, staff,working time and financial planning.
Abstract:
Aggregate planning can be a tool for coordinating the tactical decisions belonging
to some functional areas of a company. This potential has been limited due to
methodological and technical reasons, but nowadays it is possible to solve very
sophisticated models integrating, with a high level of detail, a great number of
decisions of severalfunctional areas and that permit to include new management
schemes. In this paper, a production, staff, working time and cash management
model is introduced.
Keywords: aggregate planning, production planning, cash Management, working
time organisation, integrated planning.
JEL CODE: D24

1. Introducción
El concepto de planificación agregada (PA) aparece por primera vez, hasta donde
alcanzanuestra información, en Rathenau (1918), citado en

Urwich y Brech

(1984), donde dice: “todo el que esté familiarizado con la industria apreciará la
enorme ventaja que se obtiene de un análisis de las necesidades, si es posible,
para todo el año. Cuando uno conoce, a intervalos regulares, la cantidad y la
actualidad de los carriles, hilado, cadenas […] que serán demandadas, es posibleredactar programas de alto alcance para fabricar y distribuir el trabajo, con el
resultado

de

que

todas

las

fábricas

trabajen

permanentemente

a

pleno

rendimiento, la producción se abarate enormemente, que no sean necesarios por
más tiempo los grandes almacenes […] y que, en general, aumente la eficacia”.
Es decir, se trata de prever con antelación suficiente lasnecesidades de recursos
para poder tomar en el momento oportuno las decisiones adecuadas para tenerlos
a su debido tiempo y todo ello con la mayor eficiencia posible.
Posteriormente, el concepto se encuentra incluso en uno de los primeros manuales
profesionales (Alford, 1945), pero los trabajos que se consideran seminales en

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cuanto a la formalización de la PA son los de Holt, Modigliani, Muth y Simon (Holt
et al., 1955, 1956, 1960), a partir de los cuales el tema se incluye en los libros de
texto en materia de dirección de operaciones (Buffa, 1968; Hax, 1978) y proliferan...