planificacionestrategica




INTRODUCCIÓN

La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo ycambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino".

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograrlas metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.


1. RESEÑA HISTÓRICA
La empresa fue creada el 16 de julio de 1994 con el fin de brindar unservicio de calidad a la comunidad en el ámbito de la distribución y comercialización de productos de consumo masivo y con el afán de llenar un segmento de mercado insatisfecho, inicia su actividad económica con un capital inicial de 50 millones de sucres, obtenido por sus empresarios mediante un crédito bancario. Desde sus inicios su mayor anhelo ha sido entregar a sus clientes productos decalidad, innovadores; prevaleciendo principalmente la honestidad e integridad de sus directivos y de quienes forman parte de la empresa y entregan día a día su esfuerzo y capacidad en beneficio de la comunidad con el firme propósito de llevar a la misma a la cima del mercado. Con el pasar del tiempo la empresa fue adquiriendo nuevas líneas de distribución y comercialización pues hoy manejaalrededor de 15 productos. Su dinámica de constante búsqueda de oportunidades de desarrollo la ha levado a consolidarse como una empresa sólida y rentable.

2. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
2.1 Función Empresarial
Organizar, Administrar, controlar y dirigir de forma eficiente y eficaz las distintas etapas del proceso de distribución y comercialización de los distintos productos que tiene la empresa conla finalidad de cumplir con sus objetivos.
2.2 Mercado de la Empresa
La empresa dedicada a la distribución y comercialización de productos de consumo masivo cubre el mercado de la provincia de Chimborazo.
2.3 El Servicio
La empresa proporciona el servicio de comercialización y distribución de productos de consumo masivo en los distintos sectores de la Provincia de manera personalizada.
3.VISIÓN
Llegar a ser una empresa líder en comercialización de productos de consumo masivo en la provincia de Chimborazo con productos de alta rotación, excelente calidad buena presentación y precios competitivos para el beneficio de los intermediarios y consumidores finales.

4. MISIÓN
Lograr que la distribución de productos de primera necesidad sea lo más extensiva posible dentro de la ciudad yprovincia y que la exhibición sea intensiva y muy adecuada en cada uno de los puntos de venta.

5. VALORES CORPORATIVOS

Respeto: refleja el trabajo y dedicación que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna.

Compromiso: A través de los beneficios podemos realizar una buena labor y por medio de tareas...