PlanificacionGlobal
Páginas: 12 (2752 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
Universidad Rural de Guatemala
Sede Retalhuleu
Lic.
Meneses Reyes
Curso:
Planificación Básica
Tema:
Tipos de Planificación
Estudiante:
Carlos Enrique Yacabalquiej Chay
Carne:
15 026 0072
Carrera:
Ingeniería Agronómica, Con Énfasis Ambiental
Semestre:
II
Fecha: 29 de agosto de 2015
INTRODUCCIÓN
La
planificación cumple dos propósitos principales en las
organizaciones
: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los
negocios y definiendo las
consecuencias de una
acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de
éxito organizacional. Un propósito
adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la
organización
, la
dirección y
el
control
. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de
la organización
,
la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro
de los objetivos de
la empresa
. Implica tomar en cuenta la
naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
planificación global
La planificación global es el modo principal y más básico de planificación de
órdenes. Esta clase de planificación se realiza independientemente de las clases
de coste. Se utiliza para estimar los costes que probablemente producirá una
orden. La planificación global siempre se realiza en la moneda de la sociedad CO.
Desde el release 4.0, los costes plan y las cantidades plan se actualizan de forma
variable por completo, igual que los costes reales. Esto se puede aplicar tanto a la
planificación de costes primarios como secundarios.
Características
Un buen plan de planificación global debe intentar igualar la demanda de un
producto/servicio y su suministro mediante la comprobación de las cantidades y
los tiempos requeridos. El plan debe considerar un horizonte con posibilidades de
actualización intermitente. Es decir, la oferta y la demanda deben ser
influenciadas, con cambios en las tasas de producción, los inventarios y los
niveles de la fuerza de trabajo. Hay dos tipos de planes globales utilizados por las
empresas: planes globales de producción y planes globales de personal. El plan
de producción prepara un informe de gestión para dicho período con respecto a
las tasas de producción, los inventarios y las especificaciones del cliente. El plan
de personal detalla los tamaños y capacidades del personal laboral.
Objetivos
El objetivo principal es minimizar el costo total en todo el período previsto. Para
lograr esto, el inventario y la inversión, los cambios en la fuerza laboral y las tasas
de producción deben reducirse al mínimo. Además, la satisfacción del cliente y la
utilización de la maquinaria y equipo debe ser maximizada.
Tipos
Hay tres tipos principales de estrategias de AP que las empresas de todo el
mundo utilizan. Hay estrategias activas, estrategias pasivas y estrategias mixtas.
Cada una tiene sus ventajas y desventajas.
Estrategias activas
Siguiendo este método, la empresa intenta entender las fluctuaciones de la
demanda enfatizando la gestión de la demanda. Para ello, la administración utiliza
las estrategias de precios y desarrolla productos que son contracíclicos.
...
Sede Retalhuleu
Lic.
Meneses Reyes
Curso:
Planificación Básica
Tema:
Tipos de Planificación
Estudiante:
Carlos Enrique Yacabalquiej Chay
Carne:
15 026 0072
Carrera:
Ingeniería Agronómica, Con Énfasis Ambiental
Semestre:
II
Fecha: 29 de agosto de 2015
INTRODUCCIÓN
La
planificación cumple dos propósitos principales en las
organizaciones
: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los
negocios y definiendo las
consecuencias de una
acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de
éxito organizacional. Un propósito
adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una
locomotora que arrastra el tren de las actividades de la
organización
, la
dirección y
el
control
. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de
la organización
,
la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro
de los objetivos de
la empresa
. Implica tomar en cuenta la
naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
planificación global
La planificación global es el modo principal y más básico de planificación de
órdenes. Esta clase de planificación se realiza independientemente de las clases
de coste. Se utiliza para estimar los costes que probablemente producirá una
orden. La planificación global siempre se realiza en la moneda de la sociedad CO.
Desde el release 4.0, los costes plan y las cantidades plan se actualizan de forma
variable por completo, igual que los costes reales. Esto se puede aplicar tanto a la
planificación de costes primarios como secundarios.
Características
Un buen plan de planificación global debe intentar igualar la demanda de un
producto/servicio y su suministro mediante la comprobación de las cantidades y
los tiempos requeridos. El plan debe considerar un horizonte con posibilidades de
actualización intermitente. Es decir, la oferta y la demanda deben ser
influenciadas, con cambios en las tasas de producción, los inventarios y los
niveles de la fuerza de trabajo. Hay dos tipos de planes globales utilizados por las
empresas: planes globales de producción y planes globales de personal. El plan
de producción prepara un informe de gestión para dicho período con respecto a
las tasas de producción, los inventarios y las especificaciones del cliente. El plan
de personal detalla los tamaños y capacidades del personal laboral.
Objetivos
El objetivo principal es minimizar el costo total en todo el período previsto. Para
lograr esto, el inventario y la inversión, los cambios en la fuerza laboral y las tasas
de producción deben reducirse al mínimo. Además, la satisfacción del cliente y la
utilización de la maquinaria y equipo debe ser maximizada.
Tipos
Hay tres tipos principales de estrategias de AP que las empresas de todo el
mundo utilizan. Hay estrategias activas, estrategias pasivas y estrategias mixtas.
Cada una tiene sus ventajas y desventajas.
Estrategias activas
Siguiendo este método, la empresa intenta entender las fluctuaciones de la
demanda enfatizando la gestión de la demanda. Para ello, la administración utiliza
las estrategias de precios y desarrolla productos que son contracíclicos.
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