PLANIFICACIONMING

PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICAS
ADMINISTRACIÓN GENERAL 2015 – 1
• CRUZ AGUILAR, GRACIELA
• GUERRA FARFÁN, GIAN CARLO
• VARGAS ACÓN, LUCÍA

Organización
.

Dirección.

Control.PLANIFICACI
ON

Proporcionan un
sentido de
direccion.
dirección.

Permiten guiar
nuestros planes y
decisiones.

LAS
METAS

Proceso continuo
que se adopta a
los cambios del
ambiente.
Permiten enfocar
nuestrosrecursos.

Para evaluar
nuestro alcance

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN
ORGANIZACIONES
NO PLANES

• ¿Qué organiza?
• Mala
organización.
• No metas
alcanzadas.
• No control.

• JERARQUIA DE LOSPLANES DE LA
ORGANIZACIÓN.
ESTABLECIMIENTO DE LA
MISON
PLANES ESTRATEGICOS.
PLANES OPERATIVOS.

Metas generales de la
organización.
Planes para alcanzar las
Metas generales de la
organización.
Planesdetallados para
implantar el P. estratégico.

Diferencias entre planes
estratégicos y operativos.
P.
Estratégicos
Variable

De tiempo.

Varios años e
incluso
decenios

Alcance.

Afectan a
muchasactividades
de la
organización.

Grado de
Detalles.

Términos
simples y
genéricos.

P.
Operacionales
.
Tiempo
puede ser
incluso de 1
año.
Alcance
estrecho y
limitado.

Mayores
detalles.

EVOLUCIÓN DELCONCEPTO DE
LA ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA COMO PLAN
MAESTRO
La palabra estrategia viene del
griego strategia, los generales
griegos tenían objetivos y cada
uno de ellos requería una
aplicación diferente derecursos.
No sólo tenían que hacer planes,
también tenían que actuar, así es
como la planificación empieza a
ser parte de la toma de decisiones.

EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Proceso administrativo que
permite que la organización se
realice la planificación
estratégica y después se actué.

Alfred D. Chandler en 1962, propuso que estrategia
era ladeterminación de metas, adopción de los cursos
y la asignación de recursos necesarios.

Conforme evolucionó el concepto de
Chandler, salieron dos factores:
• La planificación estratégica vale la pena
en...