PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA
Páginas: 56 (13825 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2015
ÍNDICE GENERAL
p.
INTRODUCCIÓN......................................................................................... 01
DESARROLLO 03
GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.................. 05
Definición......................... 05
Etapas en el Proceso de Gerencia 06
Formulación de Estrategia06
Ejecución de Estrategia 06
Evaluación de Estrategia 07
Importancia de la Gerencia Estratégica 07
Modelo de Gerencia Estratégica08
Estrategia en los 2000 11
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 11
Definición 12
Proceso dePlanificación Estratégica 17
Análisis Externo e Interno 19
Matriz Foda 20
Objetivos y Estrategias22
Ejecución 25
Control y Evaluación 26
Tipos de Planificación Estratégica 29
NivelInstitucional 30
Nivel Intermedio 32
Nivel Operativo 35
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORG. ACTUALES 36
Enfrentamiento 38Escape 39
Especialización 40
Innovación IMPACTO SOBRE LA GESTIÓN HUMANA Y LA GERENCIA DE RRHH 41 El Porvenir de las Decisiones Actuales 46 El Proceso del Cambio Planeado 52 Cambio Organizacional para una MayorCompetitividad 53 Globalización dentro los Procesos de Cambios 53 Cómo Gerenciar el Cambio Organizacional 54
El Papel del Gerente como Líder del Proceso de Cambio 54
CONCLUSIÓN56
BIBLIOGRAFÍA 57
INTRODUCCIÓN
El reto del siglo XXI es la generación de cambios estratégicos los cuales requieren del conocimiento estratégico del gerente que de sus administrativas, sin querer restarle importancia a éstas.
En la actualidad se está generandoagresiva competencia y competitividad a través de estrategias de mercado cada vez más difíciles de imitar. Por ello, el gerente tiene necesariamente transformar su mentalidad y su cultura organizacional para poder predecir el cambio y actuar estratégicamente con el fin de aprovechar nuevas oportunidades de negocios.
En este mismo orden de ideas es importante destacar la importancia de la...
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INTRODUCCIÓN......................................................................................... 01
DESARROLLO 03
GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES.................. 05
Definición......................... 05
Etapas en el Proceso de Gerencia 06
Formulación de Estrategia06
Ejecución de Estrategia 06
Evaluación de Estrategia 07
Importancia de la Gerencia Estratégica 07
Modelo de Gerencia Estratégica08
Estrategia en los 2000 11
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 11
Definición 12
Proceso dePlanificación Estratégica 17
Análisis Externo e Interno 19
Matriz Foda 20
Objetivos y Estrategias22
Ejecución 25
Control y Evaluación 26
Tipos de Planificación Estratégica 29
NivelInstitucional 30
Nivel Intermedio 32
Nivel Operativo 35
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORG. ACTUALES 36
Enfrentamiento 38Escape 39
Especialización 40
Innovación IMPACTO SOBRE LA GESTIÓN HUMANA Y LA GERENCIA DE RRHH 41 El Porvenir de las Decisiones Actuales 46 El Proceso del Cambio Planeado 52 Cambio Organizacional para una MayorCompetitividad 53 Globalización dentro los Procesos de Cambios 53 Cómo Gerenciar el Cambio Organizacional 54
El Papel del Gerente como Líder del Proceso de Cambio 54
CONCLUSIÓN56
BIBLIOGRAFÍA 57
INTRODUCCIÓN
El reto del siglo XXI es la generación de cambios estratégicos los cuales requieren del conocimiento estratégico del gerente que de sus administrativas, sin querer restarle importancia a éstas.
En la actualidad se está generandoagresiva competencia y competitividad a través de estrategias de mercado cada vez más difíciles de imitar. Por ello, el gerente tiene necesariamente transformar su mentalidad y su cultura organizacional para poder predecir el cambio y actuar estratégicamente con el fin de aprovechar nuevas oportunidades de negocios.
En este mismo orden de ideas es importante destacar la importancia de la...
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