Planificación Basada En Principios

Principle-Centered Planning By Dr. John C. Maxwell


Si alguna vez has ido a un rafting, entonces sabes la importancia de la planificación. Cada vez que la balsa consigue rápidos, el guía tiene que planear la mejor ruta para navegar con seguridad a través de ellos. Si el guía no lo hace, la consecuencia es que la balsa se puede romper fácilmente en una roca ozozobrar.

Cuatro tipos de planificación:
La planificación pasiva, ocurre cuando la dirección permite que la balsa vaya río abajo a merced de la dirección de la corriente en lugar de usar el remo y girar. Este tipo de planificación no te deja tiempo previsible para enfrentar los rápidos de aguas blancas. Peor aún, en la ausencia de un plan, la corriente puede llevar la balsa alborde de una cascada, lo más temido.

La planificación de pánico, ocurre sólo después que la balsa está en problemas. En este punto, todos los recursos de la organización están codificados en un patrón de reacción en un intento de resolver el problema. Con la planificación de pánico, usted puede o no puede salir vivo y bien, pero se le garantiza algunos golpes y moretones.Planificación científica, es viable, pero puede ser laboriosa, mecánica, y con frecuencia termina siendo abandonada en el proceso. Imagínese si un guía de la balsa intenta constantemente medir la profundidad del agua, la distancia entre las rocas, la velocidad del viento y la corriente de agua. Aunque la información podría ser útil, muchas veces el agua semueve demasiado rápido para tomar las mediciones. De manera similar, los líderes a menudo tienen que responder a los cambios en un instante. No hay tiempo para recopilar datos científicos sobre todas las variables antes de decidir qué curso de acción es la mejor.

Planificación Centrada en Principios, es la clave de la eficacia. Es el enfoque artístico, creativo ode liderazgo. La Planificación Centrada en Principios reconoce que la vida en general (y las personas en particular) no se pueden representar gráficamente en una tabla, pero considera que la planificación sigue siendo esencial.

Razones por las cuales las personas no planifican:
Usted no tiene que haber liderado por mucho tiempo, para aprender que la planificación valela pena. Aún así, mucha gente no planifica. Aquí hay cuatro razones por las cuales la gente es negligente para planificar:

1) No poseen habilidades o conocimientos básicos de planificación.

Algunas personas no tienen una habilidad innata para proyectarse en el futuro. Nunca han ejercitado como dar prioridad a su día o prepararse para el futuro.

2)Están atrapados en la tiranía de la urgencia, y creen que no tienen tiempo, para detenerse a planificar.

Algunas personas se dejan arrastrar en el vórtice de las minucias, como consecuencia, acaban sepultados bajo un mar de detalles, y no pueden sacar su cabeza fuera del agua el tiempo suficiente para planificar.

3) No les gusta la molestia que perciben de la planificación.

Envez de la planificación de un evento a la vez, quedan sepultados por una montaña de cosas pendientes de planificar.

4) Mucha gente no se detiene a pensar, porque el resultado es muy variable.

"Después de todo, dicen," Cuando hago un plan, que normalmente no termina ocurriendo, ¿por qué molestarme en hacerlo? "

¿Por qué la planificación es esencial.
Todos tenemos deseosy sueños, pero nunca vamos a lograrlos sólo por quererlos. Planificar es el puente entre los sueños y la acción. Como apuntó William Danforth "Un plan no vale en el papel en que está escrito, a menos que usted comience a hacer algo”. Un plan concreto nos provee de medidas concretas a adoptar en la dirección de nuestros sueños.

Cualidades de la Planificación Centrada en...