PLANIFICACIÓN CARRUCA 2011

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional
Centro de Investigaciones y Postgrado
CPP en Gerencia de Recursos Humanos (M)
Planificación Estratégica del Recurso Humano







ASPECTOS RELEVANTES A CONSIDERAR LA SOCIEDAD MERCANTIL CARRUCA COMPAÑÍA ANÓNIMA AL MOMENTO DE DILUCIDAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL EJERCICIOFISCAL 2011







Autor:
Flores Diaz, José Eladio



Mérida – 2010
ÍNDICE

Página
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………...
3
DE SU CREACIÓN, OBJETO Y UBICACIÓN……………………............
4
DE LA FILOSOFÍA Y SUS VALORES.…………………………………...
4
DE LA VISIÓN……………………………………………………………..
5
DE LA MISIÓN……………………………………………………………..
6ANÁLISIS FODA…………………………………………………………..
6
Tabla Nº 1. Análisis FODA de la empresa Carruca, C.A;
para mayo de2010……………...………………………….

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DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES………………………….
9
PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS……………………………………
9
DEL PRESUPUESTO.....................................................................................
11
Tabla Nº 2.Presupuesto de los Objetivos
Organizacionales. Período: 2011…………..………………

12
Tabla N° 2.1. Presupuesto Objetivo N° 1…………………………..
14
Tabla N° 2.2. Presupuesto Objetivo N° 2…………………………..
14
Tabla N° 2.3. Presupuesto Objetivo N° 3…………………………..
15
CRONOGRAMA…………………………………………………………....
15
Tabla N° 3. Diagrama deGantt…………….…………………………..
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CONCLUSIÓN…...………………………………………………………....
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………
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INTRODUCCIÓN
Ante un escenario mundial caracterizado por diversas transformaciones de índoles diferentes, surge en las organizaciones la necesaria de elaborar procedimientos que permitan organizar el desarrollo de estrategias idóneas para lograr los objetivos planteados, en virtud que siuna organización aspira permanecer con éxito frente a la competencia, requiere indisolublemente de estrategias bien planificadas.
Muchos éxitos de la vida organizacional dependen de una sólida planificación, caracterizada por ser objetiva, flexible, siempre proyectada a obtener los resultados de forma correcta. Por tal motivo, la planificación estratégica puede ser entendida a través de unfragmento bipolar donde confluyen diversos elementos, es decir, por un lado se encuentra una serie de acciones a seguir que prevé hechos futuros bajo una causalidad personal u organizacional (planificación), y por otra parte, se halla un conjunto de procedimientos que dirigen y tratan de asegurar una decisión óptima en el lugar y tiempo deseado (estrategia).
En este sentido, cabe destacar que lasociedad mercantil Carruca Compañía Anónima (en lo sucesivo Carruca, C.A.), al igual que otras organizaciones, a efectos de proyectar la planificación de sus estrategias, deben considerar en un primer término, su naturaleza, en virtud que mediante ella pueden presenciar un escenario que atañe elementos claves que respalden su existencia y permanencia ante otras organizaciones. De allí la importancia deelaborar una planificación organizada, que abarque el contenido de su origen, filosofía, visión, misión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, así como también otros elementos de gran escala que conlleven a la realización de tal fin.
En concordancia a lo supra expuesto, de manera seguida se presenta los aspectos relevantes a considerar la sociedad mercantil Carruca, C.A; al momentode dilucidar la planificación estratégica del ejercicio fiscal 2011 (del 01/01 al 31/12).
DE SU CREACIÓN, OBJETO Y UBICACIÓN
Todo inicio tiene una razón de ser, el cual conlleva a los elementos esenciales y característicos que denotan la existencia de algo. Por tal motivo, las organizaciones a nivel mundial tienen su propio origen, objeto y sede donde funge la actividad económica,...